摘 要：目的 探討醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用。方法 總結(jié)以往醫(yī)院基建項(xiàng)目管理的特點(diǎn)、基建項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)以及其平臺(tái)的選擇方向，結(jié)合筆者醫(yī)院實(shí)際情況，探討醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用。結(jié)果 醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建主要包括需求調(diào)研、前期計(jì)劃、二次需求開發(fā)、安裝調(diào)試、初始化數(shù)據(jù)等步驟。結(jié)論 醫(yī)院基建項(xiàng)目管理實(shí)施難度大、制約條件多、審核標(biāo)準(zhǔn)較高，但一旦成功，收益巨大，所以基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用是非常重要的，能夠幫助基建項(xiàng)目的順利實(shí)施。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建；項(xiàng)目管理平臺(tái)；搭建與應(yīng)用；信息化管理

基建工程管理平臺(tái)主要作用包括工程項(xiàng)目計(jì)劃監(jiān)管、工程資料歸集、工程物資使用、工程金額核算等，是可以精準(zhǔn)地表現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)的管理平臺(tái)[1]。該管理平臺(tái)涉及多個(gè)事業(yè)單位，可同時(shí)管理多個(gè)工程，主要包括合同管理、招投標(biāo)管理、資料管理、供應(yīng)商管理、質(zhì)量管理、工程設(shè)備管理、計(jì)劃管理等管理分類。為了探討醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用，通過檢索大量的文獻(xiàn)信息，但是目前大部分醫(yī)院的基建項(xiàng)目管理平臺(tái)仍未獲得顯著成功，可供直接借鑒的經(jīng)驗(yàn)較少。因此該文以筆者所在醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用為例，探索基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建與應(yīng)用。

通過文獻(xiàn)檢索，研究目前專業(yè)人士的研究結(jié)論以及目前醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究現(xiàn)狀后，通過基建項(xiàng)目管理特點(diǎn)、管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)、項(xiàng)目管理平臺(tái)的選擇對醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析。

1.1 醫(yī)院基建項(xiàng)目管理特點(diǎn)

醫(yī)院基建項(xiàng)目管理主要包括以下幾個(gè)特點(diǎn)[2]：(1)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任重大，從項(xiàng)目的研究開始至成功的投入應(yīng)用，歷經(jīng)周期短，實(shí)施速度快；(2)項(xiàng)目實(shí)施過程中干擾因素較多，實(shí)施阻力較大，因此項(xiàng)目實(shí)施難度較大；(3)醫(yī)院的基建項(xiàng)目往往不止一個(gè)在建，通常同一時(shí)期可能會(huì)有多項(xiàng)目正在進(jìn)行中；(4)項(xiàng)目建設(shè)過程中需要考慮的事項(xiàng)繁多，不僅要考慮項(xiàng)目主體的建設(shè)，還要考慮與之配套的其他方面；(5)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高，監(jiān)管嚴(yán)格。

1.2 項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)

基建項(xiàng)目管理平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施主要有以下特點(diǎn)[3]：(1)項(xiàng)目沒有明確范圍，項(xiàng)目實(shí)施人員與供應(yīng)商等人員對相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解不同；(2)對項(xiàng)目實(shí)施人員的自身能力要求較高，不但不要極強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，還需要掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)知識(shí)和技術(shù)；(3)項(xiàng)目的實(shí)施需要多方面人員的配合，包括供應(yīng)商、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、實(shí)施人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等；(4)項(xiàng)目進(jìn)行信息化實(shí)施，其成效、質(zhì)量難以簡單量化，不方便進(jìn)行控制；(5)項(xiàng)目的信息化實(shí)施對原有的管理模式形成沖擊；(6)組織的執(zhí)行力對整個(gè)項(xiàng)目的成敗起著關(guān)鍵的作用。

1.3 醫(yī)院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的選擇

基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的選擇通常包括委托開發(fā)、自行開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、購買成型軟件等方法。這幾種方法各有其優(yōu)勢和劣勢，對于一家醫(yī)院選擇其基建項(xiàng)目管理平臺(tái)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況以及實(shí)際需求。

結(jié)合以往的搭建經(jīng)驗(yàn)以及文獻(xiàn)信息，該院基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建主要包括需求調(diào)研、前期計(jì)劃、二次需求開發(fā)、安裝調(diào)試、初始化數(shù)據(jù)等步驟。

2.1 需求調(diào)研

每一個(gè)項(xiàng)目的展開和實(shí)施都是建立在市場對其需要的基礎(chǔ)上，所以在正式建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目之前必須確定實(shí)際項(xiàng)目的需求。首先調(diào)查醫(yī)院關(guān)于基建項(xiàng)目的一些需求，可以先框定其整體的項(xiàng)目需求，然后逐步將需求細(xì)化，進(jìn)而形成一個(gè)操作性強(qiáng)、易控制、可實(shí)施的項(xiàng)目需求方案，最終呈現(xiàn)一個(gè)完整的綜合調(diào)研報(bào)告。需求調(diào)研工作應(yīng)以該院的具體業(yè)務(wù)范圍以及實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)進(jìn)行。

2.2 前期計(jì)劃

根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果開展前期的計(jì)劃。首先成立項(xiàng)目實(shí)施小組，小組成員包括來自多方的員工，包括供應(yīng)商技術(shù)人員、應(yīng)用方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。然后召開會(huì)議，決策基建項(xiàng)目管理平臺(tái)的搭建、項(xiàng)目實(shí)施具體時(shí)間與實(shí)施計(jì)劃，傳達(dá)項(xiàng)目可操作