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電力新能源總承包項目管理信息化平臺建設(shè)研究

2020-07-22 來源：《中國信息化》作者：國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 郭利 李巖
，系統(tǒng)內(nèi)外網(wǎng)各部一套，每天兩個時段系統(tǒng)同步。平臺布置圖如圖11。
四、應(yīng)用效果與持續(xù)改進(jìn)
平臺建成后經(jīng)實(shí)際應(yīng)用體驗(yàn)反饋，管理效果達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)平臺已運(yùn)行18個新能源總承包項目，均取得良好管理績效。主要取得實(shí)際應(yīng)用效果如下：
1.實(shí)現(xiàn)公司本部和項目部之間、項目部各部門之間、項目各參建單位之間溝通協(xié)調(diào)的信息化管理，提高了溝通效率，記錄了溝通過程中各個環(huán)節(jié)的詳細(xì)情況。
2.積累項目管理過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)，為以后的工作提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)支持，為項目竣工等環(huán)節(jié)提供原始的數(shù)據(jù)和記錄。
3.為項目各參建方、管理人員提供及時、準(zhǔn)確的項目信息各類數(shù)據(jù)的查詢，幫助管理人員及時了解項目各方面的進(jìn)展情況，為進(jìn)一步資源調(diào)配提供依據(jù)，促進(jìn)了項目進(jìn)度合理優(yōu)化。
4.通過規(guī)范化的模塊設(shè)定，促進(jìn)了項目管理的規(guī)范化。
5.通過對原始數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)分析項目各項工作指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)項目存在的問題，為管理者提供決策的數(shù)據(jù)支撐。
此外，為進(jìn)一步提升平臺適應(yīng)性及便捷性，下一步將增加移動應(yīng)用的開發(fā)，重點(diǎn)在于解決工作、工序和流程的進(jìn)一步實(shí)時同步。
本文發(fā)表在《中國信息化》作者：國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司 郭利 李巖
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