方便相關(guān)方及時(shí)了解項(xiàng)目現(xiàn)狀。施工進(jìn)度、設(shè)備到貨情況圖表展示，項(xiàng)目進(jìn)度一目了然。本月計(jì)劃內(nèi)容提取顯示，包含WBS施工計(jì)劃完成、尚未開展、正在進(jìn)行、已完成四個(gè)部分，設(shè)備采購、尚未采購、已完成采購三個(gè)部分。項(xiàng)目首頁動(dòng)態(tài)如圖3。
2.項(xiàng)目概況
基于以往信息系統(tǒng)中歷史數(shù)據(jù)不全造成參考性不強(qiáng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代可能擴(kuò)展應(yīng)用的原因，平臺(tái)建設(shè)伊始就將項(xiàng)目基本概況作為單獨(dú)板塊設(shè)立。包含項(xiàng)目的基本信息（包括控制概算）、進(jìn)度信息、參建方信息等內(nèi)容，其中項(xiàng)目基本信息由公司經(jīng)營管理平臺(tái)完成合同評審流程并簽發(fā)開工通知后推送入項(xiàng)目網(wǎng)站，其他信息由項(xiàng)目部補(bǔ)全。
3.資源管理
為解決項(xiàng)目資源動(dòng)態(tài)管理建立的核心管理功能之一。包含項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員角色、項(xiàng)目資產(chǎn)三個(gè)部分。其中組織機(jī)構(gòu)為默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。人員可從平臺(tái)中公司人員庫（含人員基本信息及資格證書等內(nèi)容）中選取，角色可對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)角色維護(hù)。項(xiàng)目資產(chǎn)為項(xiàng)目部使用、租用的機(jī)械設(shè)備等信息。組織機(jī)構(gòu)及人員角色如圖4。
4.經(jīng)營管理
基于項(xiàng)目資金狀況動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目審計(jì)需求，包括該項(xiàng)目的總包合同、施工分包、設(shè)備分包、設(shè)計(jì)分包、其他分包、收費(fèi)清單、付費(fèi)清單等功能。其中各合同信息由經(jīng)營管理平臺(tái)完成評審流程后推送入平臺(tái)，收費(fèi)、付費(fèi)清單由項(xiàng)目人員實(shí)時(shí)維護(hù)。合同信息包括編號(hào)、名稱、類別、簽署日期、金額、已收費(fèi)、未收費(fèi)等內(nèi)容，可查看該合同的簽署流程及其附件信息。合同及收付費(fèi)信息如圖5。
5.計(jì)劃管理
基于國際國內(nèi)各類工程需求，可與project、p6互通也可自行配置，可輸出橫道圖等內(nèi)容。包含項(xiàng)目施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃三部分內(nèi)容。
（1）施工計(jì)劃及采購計(jì)劃
1)默認(rèn)列出該項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，按排序號(hào)排序。
2)提供一級(jí)計(jì)劃新建及下級(jí)計(jì)劃（子計(jì)劃）的編制，包括數(shù)據(jù)：WBS編號(hào)、WBS名稱、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、是否里程碑、是否收付費(fèi)。新建施工計(jì)劃如圖6。
（2）設(shè)計(jì)計(jì)劃
關(guān)聯(lián)公司設(shè)計(jì)管理平臺(tái)中設(shè)計(jì)項(xiàng)目（施工圖），關(guān)聯(lián)后自動(dòng)將設(shè)計(jì)項(xiàng)目的卷冊清單及計(jì)劃完成情況推送入平臺(tái)。顯示的設(shè)計(jì)計(jì)劃列表數(shù)據(jù)包括：卷冊編號(hào)、卷冊名稱、主設(shè)人、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃完成時(shí)間、實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、卷冊負(fù)責(zé)人、卷冊狀態(tài)等內(nèi)容。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃如圖7。
6.物資管理
基于新能源項(xiàng)目設(shè)備量大的特點(diǎn)，為避免出現(xiàn)錯(cuò)漏，系統(tǒng)設(shè)置了綁定合同內(nèi)容的到貨實(shí)時(shí)管理，共分兩層。
第一層：設(shè)備分包合同，自動(dòng)帶出已簽署的付費(fèi)合同該項(xiàng)目類型為“設(shè)備分包”的所有合同。
第二層：設(shè)備采購批次的到貨計(jì)劃清單，包含設(shè)備材料核心信息內(nèi)容，新建批次到貨信息后自動(dòng)帶出。添加設(shè)備批次到貨信息如圖8。
7.HSE管理
根據(jù)實(shí)際HSE矩陣式管理工作需求做了定制開發(fā)，與多項(xiàng)目平臺(tái)實(shí)時(shí)互通。包含跨項(xiàng)目隱患提出關(guān)閉流程、20萬工時(shí)事件率統(tǒng)計(jì)上報(bào)流程、HSE周報(bào)月報(bào)等內(nèi)容。
8.質(zhì)量管理
根據(jù)國家及行業(yè)質(zhì)量管理工作要求，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度及質(zhì)量狀況齊頭并進(jìn)，保證質(zhì)量驗(yàn)評流程與工序同步，定制了跨參建單位驗(yàn)收流程，解決程序時(shí)間差造成的卡進(jìn)度問題。配置了質(zhì)量問題整改關(guān)閉流程、各單位工程所有工序完成情況實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量周報(bào)月報(bào)等內(nèi)容。
9.問題管理
根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目管理需求定制的除HSE、質(zhì)量范圍之外的（如協(xié)調(diào)費(fèi)用、人員、設(shè)計(jì)、供貨等問題）協(xié)同處理流程。協(xié)同處理完畢后推送入公司經(jīng)驗(yàn)反饋平臺(tái)，積累項(xiàng)目問題處理經(jīng)驗(yàn)，供全公司參考學(xué)習(xí)。問題協(xié)同流程如圖9。
10.文檔管理
包含文檔結(jié)構(gòu)調(diào)整與文件的管理，平臺(tái)提供初始化的依據(jù)項(xiàng)目類型和所屬行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，各項(xiàng)目可根據(jù)進(jìn)度細(xì)化分(子)結(jié)構(gòu)。此外平臺(tái)還提供各子分項(xiàng)文檔需求清單及標(biāo)準(zhǔn)的文檔模板供各專業(yè)參考使用，并通過設(shè)計(jì)管理平臺(tái)推送最新完成設(shè)計(jì)卷冊，在出版前電子版圖紙就已進(jìn)入現(xiàn)場供施工參考，便于施工方案的提前編審、物料準(zhǔn)備等工作。文檔初始化結(jié)構(gòu)圖如圖10。
（三）與其他系統(tǒng)協(xié)同
平臺(tái)建設(shè)時(shí)充分考慮與已有成熟系統(tǒng)的互聯(lián)互通，避免重復(fù)建設(shè)。平臺(tái)一部分內(nèi)容充分借助其他系統(tǒng)完成，已與設(shè)計(jì)管理平臺(tái)、經(jīng)營管理平臺(tái)、P6、公司門戶等系統(tǒng)接通。
（四）部署方案
根據(jù)發(fā)展需要，結(jié)合應(yīng)用體驗(yàn)，為便于各類各地項(xiàng)目使用
