，深度融合了包括 P6、設(shè)計(jì)、采辦、造價(jià)、施工、風(fēng)險(xiǎn)管理等的多個(gè)支撐系統(tǒng)，制訂了包括 WBS、CBS和 OBS 等的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，滿足了多項(xiàng)目、多組織、多業(yè)務(wù)的企業(yè)協(xié)同管理要求，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)了以進(jìn)度控制為主向以進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全面管控為目標(biāo)的提升。

同時(shí)，從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)和部署，或通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的搭建，將公共服務(wù)模塊進(jìn)行動(dòng)態(tài)聚合，定制開發(fā)出眾多個(gè)性化的項(xiàng)目管理圖表和工作界面，滿足了不同角色多租用戶項(xiàng)目管理和決策分析的需要。

本文簡(jiǎn)要介紹了面向管道全生命周期管理的EPC 項(xiàng)目管理平臺(tái)架構(gòu)的研究及建設(shè)概況。待將來(lái)設(shè)計(jì)、采辦、施工三個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)具備一定數(shù)字化能力后，將構(gòu)建面向管道全生命周期管理的 EPC 工程項(xiàng)目管理平臺(tái)架構(gòu)，并按照業(yè)務(wù)與管理分層組織的原則，采用管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的雙中心模式，通過數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中 EPC 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換和共享，并從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中清洗相應(yīng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而后提交給管理平臺(tái)作為項(xiàng)目管控的信息來(lái)源。同時(shí)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立還將實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)功能，承擔(dān)項(xiàng)目后期的整體數(shù)字化移交工作，為管道全生命周期的后期運(yùn)維管理提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

本文介紹的面向管道全生命周期的管理過程，構(gòu)建的長(zhǎng)輸管道 EPC 項(xiàng)目管理平臺(tái)雙中心架構(gòu)的多租用戶使用模式，提高了項(xiàng)目多參與方的協(xié)作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的精細(xì)度、真實(shí)性及科學(xué)性方面質(zhì)的提升，為多參與方項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng)的架構(gòu)研究提供了借鑒思路。

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(本文于2018年發(fā)表在《石油工程建設(shè)》作者：中國(guó)石油管道局工程有限公司設(shè)計(jì)分公司 王照付，何淼，祝懷杰，桑廣世)