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面向管道全生命周期的EPC項目管理平臺架構

2020-02-19 來源:《石油工程建設》作者:中國石油管道局工程有限公司設計分公司 王照付,何淼,祝懷杰,桑廣世
子商務系統、P6、ERP、辦公自動化等系統間進行業務數據交換的信息資源庫;數據管理系統建設主要包括局域網、數據庫服務器、應用服務器、存儲設備、備份設備、系統管理設備等數據管理網絡環境,也包括具有數據更新維護功能、數據日常管理功能的數據管理軟件系統。
(3) 系統可搭建技術。由于數據倉庫集成了用于 EPC 項目管理所需的大量異構系統和功能服務平臺,通過服務封裝組合,以數據分析和決策的方式聚合成新的數據服務和功能服務,以按需分配、動態聚合的理念,形成支持移動智能終端、Web 終端的設計管理子系統、采辦管理子系統、施工管理子系統、進度計劃管理子系統、成本管理子系統、QHSE 管理子系統、市場管理子系統、決策子系統等信息服務系統的多租用戶使用模式,實現全方位、立體化的服務集成 [10] 。
2.2 體系架構搭建
構建面向全生命周期管理的 EPC 工程項目管理平臺,打破了數字化管道建設設計、采辦、施工階段的信息壁壘,邏輯上實現對 EPC 工程總承包任務進行統一資源管理,并從管道全生命周期管理的角度,更好地保障 EPC 階段數據的有效采集,為實現數字化管道移交奠定基礎,并將管道建設期數據完整地交付于管道運維。
按照上述思路與原則,構建面向管理平臺和數據倉庫的雙中心多租用戶平臺架構模式;形成以數據倉庫為底層數據,工程項目管理平臺作為項目管理平臺的信息化管理模式;以管道全生命周期管理體系為基礎,實現管道本體數據的組織、采集和應用,形成系統級業務應用,實現實體流、數據流、業務流、價值流的高度一體化。
如圖 1 所示,面向管道全生命周期管理的長輸管道 EPC 項目管理平臺架構主要分為三層,最底層為數據源層,中間層為數據集成層,最上層為系統服務層。
(1) 數據源層。按照管道全生命周期管理的數據來源于業務、管理促進業務融合的思路,數據源層主要由為支撐 EPC 業務管理而集成的各信息化業務系統組成,由此實現 EPC 三個環節的數據交換、流轉,以及其他應用系統信息的集成、系統交互等,如設計用于項目管理的系統、電子商務系統、ERP 及辦公自動化管理系統等。通過集成系統將各專業軟件進行有效規劃和整合,實現管理的高效化、決策的科學化,達到控制項目進度、降低工程成本的目的。
(2) 數據集成層。數據集成層所提供的數據采用虛擬化存儲技術存儲在數據倉庫云平臺中,并按照管道全生命周期數據模型和 WBS 編碼進行統一組織,通過 P6 軟件將工作包的進度、費用等與 WBS進行關聯,滿足管道全生命周期內各業務的數據共享、交換與應用的需求。
以項目進度策劃為例說明項目計劃的形成過程,見圖 2,首先由工程項目管理平臺創建項目信息,根據初版 WBS 加載 OBS 和 CBS、里程碑節點等,并交互至數據倉庫;第二,設計、采辦、施工分包商組織開展設計、采購、外協征地、施工等作業項加載,形成項目的 WBS,并將結果數據傳遞至數據倉庫;第三,結果數據通過數據倉庫傳給 P6 軟件,而后加載作業時間進行項目計劃優化,待審核通過后形成項目基準計劃。
(3) 系統服務層。系統服務層各子系統相互獨立,從數據應用的角度說可以獨立開發和部署,或通過數據倉庫進行搭建,形成不同的應用模塊服務,各業務用戶根據管理需要將公用服務模塊動態聚合,供不同的用戶使用。其中,系統功能服務采取與用戶角色權限和用戶類型結合的控制方式,當用戶登錄項目管理平臺時,首先根據用戶角色分配相關的子系統操作權限和公共資源訪問權限,將相關子系統分配給當前用戶使用,當用戶進行子系統功能操作時,再根據系統內部的用戶類型,拒絕為不符合該用戶類型的用戶提供服務。實現了統一平臺為不同類型的用戶提供不一樣的應用服務,并通過該服務層為最終的Web 端、移動端提供系統的服務支撐。
3 應用實例
中國石油管道局工程有限公司 EPC 工程項目管理平臺從管道全生命周期管理的角度,采用面向管理平臺和數據倉庫的多租用戶架構模式,經過多期建設,實現了項目管理規范化、標準化程度不斷提升,形成以數據倉庫為底層基礎,工程項目管理平臺作為項目管理平臺,業務管理協同平臺作為管理平臺的信息化管理模式。逐步建立了進度、質量、造價、安全、合同、信息 6 大控制目標的 EPC 項目管理程序
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