摘 要：傳統(tǒng)長輸管道 EPC 工程項(xiàng)目管理手段常由于管理所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不充分，致使項(xiàng)目管理平臺不能發(fā)揮有效的作用。介紹了全生命周期管理體系下的項(xiàng)目管理模式，按照業(yè)務(wù)與管理分層組織的原則，構(gòu)建面向管理平臺和數(shù)據(jù)倉庫的多租用戶架構(gòu)模式。通過建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn) E/P/C 各階段業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的清洗與集中共享，形成多業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)鏈和管道 EPC 階段的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn) EPC 建設(shè)階段的數(shù)字化管道資產(chǎn)移交，同時(shí)形成基于數(shù)據(jù)分析的按需分配、動(dòng)態(tài)聚合的多租用戶使用模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。該架構(gòu)模式在中國石油管道局 EPC 工程項(xiàng)目管理平臺中得到了有效的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：管道全生命周期管理；多租用戶；架構(gòu)模式

近年來，隨著管道全生命周期管理理念的深入貫徹及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全生命周期管理在油氣長輸管道建設(shè)中得到全面深入實(shí)施，在有效提升單項(xiàng)業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，管理體系的協(xié)同作用日漸強(qiáng)化。然而，傳統(tǒng)長輸管道 EPC 工程項(xiàng)目管理手段由于缺乏管理所需要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，或過于關(guān)注業(yè)務(wù)信息化而導(dǎo)致系統(tǒng)架構(gòu)復(fù)雜，致使項(xiàng)目管理平臺不能在管道工程項(xiàng)目建設(shè)管理中發(fā)揮有效的作用 [1] 。

針對上述問題，本文通過分析全生命周期管理體系下的項(xiàng)目管理模式，結(jié)合長輸管道 EPC 工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)過程，按照業(yè)務(wù)與管理分層組織的原則，構(gòu)建面向管理平臺和數(shù)據(jù)倉庫的多租用戶架構(gòu)模式。通過建立企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)為核心，實(shí)現(xiàn)EPC 階段業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的清洗與集中共享，形成多業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)鏈和管道 EPC 階段的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，并按照管道全生命周期管理要求，實(shí)現(xiàn) EPC 建設(shè)階段的數(shù)字化管道資產(chǎn)移交，同時(shí)形成基于數(shù)據(jù)分析的按需分配、動(dòng)態(tài)聚合的多租用戶使用模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合。

長輸管道工程項(xiàng)目 EPC 階段的管理業(yè)務(wù)主要是對初步設(shè)計(jì)階段完成的階段性成果進(jìn)行管道工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，包括施工圖設(shè)計(jì)、服務(wù)采購、物資采購、外協(xié)、施工、試運(yùn)等工作。EPC 階段是整個(gè)項(xiàng)目全生命周期中最為關(guān)鍵、管理業(yè)務(wù)最多的環(huán)節(jié)，承擔(dān)著管道項(xiàng)目由概念向?qū)嶓w資產(chǎn)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵任務(wù)。EPC階段的主要業(yè)務(wù)包括總體部署、詳細(xì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、物資采辦、征地和外部協(xié)調(diào)、現(xiàn)場施工、調(diào)試與投產(chǎn)等。

針對管道全生命周期管理下的項(xiàng)目管理特點(diǎn)，圍繞各階段管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。由于數(shù)字化設(shè)計(jì)、采辦、施工的實(shí)施開展，在管道全生命周期管理框架下，數(shù)據(jù)資產(chǎn)在項(xiàng)目建設(shè)各階段實(shí)現(xiàn)自由流轉(zhuǎn)。項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的獲取由原來被動(dòng)提交的方式變?yōu)橹鲃?dòng)共享，另外，在完成本階段業(yè)務(wù)管理所需數(shù)據(jù)的同時(shí)，也為下游項(xiàng)目管理提供了必要數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了EPC 階段業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中共享 [2] 。

在項(xiàng)目管理方面，明確劃分項(xiàng)目各參與方的工作關(guān)系、工作界面、主要職責(zé)和工作程序；在過程監(jiān)督與控制機(jī)制方面，各階段業(yè)務(wù)管理結(jié)合本身的管理需求，以管道 EPC 階段的數(shù)據(jù)倉庫為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量等項(xiàng)目各要素的管理，項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)報(bào)表管理模式向基于數(shù)據(jù)的管理模式轉(zhuǎn)變。

從管道全生命周期管理角度看，管道實(shí)體在各個(gè)階段唯一存在，在不同建設(shè)階段只是管道的表現(xiàn)形式不同。在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，管道主要以虛擬形態(tài)表現(xiàn)出來，如管道設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的三維模型；在項(xiàng)目實(shí)施過程中，管道逐步由虛擬形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲锢韺?shí)體；而在管道運(yùn)行維護(hù)階段，對管道的管理仍然是針對管道實(shí)體進(jìn)行的 [3] 。

為促進(jìn)管道 EPC 產(chǎn)業(yè)鏈融合，通過構(gòu)建面向管理平臺和數(shù)據(jù)倉庫的雙中心多租用戶 EPC 項(xiàng)目管理平臺架構(gòu)模式，利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)集成設(shè)計(jì)、采辦、施工階段所需的信息系統(tǒng)，進(jìn)行有效的規(guī)劃和整合，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)間數(shù)據(jù)交互、處理和存儲的標(biāo)準(zhǔn)化。工程項(xiàng)目管理平臺采用 Oracle Primavera P6 工具，實(shí)現(xiàn)管道項(xiàng)目 EPC 鏈條的信息匯總，深層次挖掘、分析當(dāng)前和歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)環(huán)境數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)模塊服務(wù)封裝組合，由數(shù)據(jù)分析和決策聚合成新的數(shù)據(jù)服務(wù)和功能服務(wù)，按需分配，動(dòng)態(tài)聚合成滿足項(xiàng)目各參與方管理需求的多租用戶使用模式，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的服務(wù)集成和 EPC 管道工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，并滿足管道全生命周期管理所要求的數(shù)字化管道資產(chǎn)移交的需要。

最終實(shí)現(xiàn)在數(shù)據(jù)定義