建筑企業(yè)工程項目管理信息化建設(shè)的有效措施
1.建設(shè)企業(yè)要加強對工程項目管理信息化的重視
建筑企業(yè)要實現(xiàn)工程項目管理信息化，就要提高對工程項目管理信息化建設(shè)的重視程度，明確工程管理信息化的概念，實現(xiàn)工程項目信息化的全過程覆蓋，及時更新管理理念，認識到工程項目信息化建設(shè)對推進企業(yè)良性發(fā)展的重要作用。將信息化建設(shè)與工程項目有機結(jié)合起來，給予足夠的資金和人才技術(shù)支持，保證信息化建設(shè)的順利開展，在企業(yè)內(nèi)部也要大力宣傳和推廣計劃，獲得廣大工作人員的支持，為工程項目管理信息建設(shè)提供人力資源支持和技術(shù)支持。
2.健全工程項目信息化管理體制完善的管理體制
可以為工程項目管理信息化建設(shè)提供良好的保障，也可以起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)要健全工程項目管理信息化，就要根據(jù)行業(yè)趨勢和自身情況，結(jié)合市場形勢，對企業(yè)原有的生產(chǎn)管理模式進行改革，加強工程項目管理信息化建設(shè)，注意不同部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，明確工程項目管理信息化的直接責(zé)任和職權(quán)，不同流程階段的工作要有不同環(huán)節(jié)的專人負責(zé)，激發(fā)工作人員的工作積極性，確保建筑工程項目管理信息化建設(shè)的早日推行。
3.提高項目管理人員的綜合素質(zhì)
項目管理信息化建設(shè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)是工程項目信息化順利推行的重要條件。建筑企業(yè)要重視人才，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的信息化團隊。建筑企業(yè)也可以加大人才引進力度，明確人才在信息化建設(shè)中的重要作用。對原有的項目工程管理人員進行優(yōu)化調(diào)整，為更多的信息化人才提供機會。同時加強對工作人員的培訓(xùn)和教育，幫助其掌握更多的計算機知識和信息化技巧，在開展工程項目管理信息化工作時，可以靈活運用，發(fā)揮出信息化的優(yōu)勢。
4.加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度
國家要制定完善的工程項目管理信息化制度規(guī)范，為企業(yè)實現(xiàn)項目工程管理信息化建設(shè)提供參考，也可以鼓勵相關(guān)企業(yè)去發(fā)展工程項目管理信息化建設(shè)。同時要加快工程項目管理信息化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，開發(fā)出可以廣泛運用的工程項目管理信息化軟件系統(tǒng)，為建筑企業(yè)開展信息化建設(shè)提供技術(shù)保障。同時加強對信息化人才的培養(yǎng)，加快培養(yǎng)人才的先進思想觀念，可以通過提高待遇等方式，吸引人才加入建筑行業(yè)，為建筑行業(yè)的信息化建設(shè)提供人才保障。建筑企業(yè)內(nèi)部也可以加快人才培育速度，即定期開展人才培訓(xùn)工作等，加強工作人員的信息化管理意識，使他們能夠認識到信息化建設(shè)為企業(yè)帶來的好處，有足夠的積極性去開展信息化建設(shè)。建筑企業(yè)要認識到工程項目管理信息化的意義，各部門能夠更好地協(xié)調(diào)工作，為工程項目管理信息化建設(shè)提供制度保障。
建筑企業(yè)的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)市場的競爭日益激烈。建筑行業(yè)要實現(xiàn)良好的發(fā)展，就要加強項目工程管理信息化建設(shè)。建筑企業(yè)要努力提高對信息化建設(shè)的重視，制定完善的信息化管理模式，構(gòu)建完備的信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程信息化管理，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和核心競爭力。(本文于2018年發(fā)表在《中國招標》)