3.電力系統信息化建設的改進措施
對電力系統進行信息化建設可以幫助電力企業構建先進的管理方式，提升該企業的綜合競爭力，可以促進電力系統又好又快的發展。因此對于信息化建設中出現的一些問題應該采取一定的措施來減少不利的影響，這對于實現電力系統的建設效果具有非凡的意義。
3.1轉變舊觀念，保障信息化建設的連續性。電力系統如果忽略了自身的信息化建設工作，就會不利于電力系統的健康平穩的發展，會對電力企業的發展造成不良的影響。因此，電力系統的相關企業應該盡快轉變舊觀念，意識到信息化建設對電力系統的重要性，將項目的建設工作盡快提上日程，加速建設。如圖1所示，在企業的內部應該成立專門的信息職能機構，創建信息運行體系，為信息化建設提供一個良好的建設平臺；將強職能部門的管理建設工作，培養技術人員的創新能力，完善信息部門的相關技術標準，更好的使信息部門為其他部門服務。
3.2加強管理，提高技術人員的業務水平。當前，我國電力系統信息化的體之間尚未達到全面的地步，相關職能部門的管理者依舊按照舊的管理標準實行，專業知識水平較低，難以制定出電力系統信息建設方面的長遠規劃和目標，對于信息化的管理水平相對滯后。守舊的管理思想以及低水平的管理模式是沒有辦法培養出高水準的信息化技能人才。技術人員是信息化建設的主導力量，其自身水平直接影響到了信息化建設能否順利的實現。因此在人員的培訓層面應該大力投入，以培養專業人才為己任，保障信息化建設的持續發展，同時加大對技術人員的定期考核機制以激勵其不斷完善自身的技術水平。
3.3注重電力系統營銷工作，促進信息化的系統性建設。在電力系統的整體運轉過程中，電力生產部門、營銷部門與信息部門應該協同配合、緊密聯系，共同構建出整個電力系統的一個信息網絡系統。因此，在電力系統信息化的進程工作過程中，要保電力系統各個部門之間的工作不能脫節，相互之間的保持一定的聯系性，不能致使電力系統的運轉出現遲滯問題，這樣不但提高了各部門之間的工作效率，也促進了整個電力系統的發展。
4.結論
在電力系統的信息化管理進程中，一切的改革與建設都是為了達到電力企業效益的最大化為服務的，本文綜合全面的因素來整體把握電力系統的發展方向，使其達到更快更好地發展目標。
參考文獻
[1]崔春悅,劉博.電力系統信息化過程中的質量控制[J].城市建設理論研究,2013(12)
作者簡介：梁紅日（1987—），男，遼寧省鳳城市，華潤電力唐山豐潤有限公司，本科，助理工程師，研究方向：電氣。(本文于2015年發表在《科技與企業》)