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項目管理系統在企業產品研發設計環節具有重要作用。面向工程機械行業，分析企業產品設計研發流程，總結項 目管理過程存在的問題，基于項目管理經驗，結合產品全生命周期管理理論、集成產品開發（IPD）模式和項目管理知識體 系，重點圍繞系統集成、BOM 管理、權限控制、項目建模四項關鍵技術進行闡述，提出基于 PDM 的項目管理系統框架與...【閱讀全文】

現在市場環境日益復雜，企業項目管理的重要性就顯得格外重要，會直接影響到效益。目前，現有的企業項目管理的工作方式還處于相對落后的狀態，整體水平不高，所以創新企業項目管理是必然的發展方向。【閱讀全文】

某航天軍工科研單位每年組織其下屬廠所上報、審批的各類研發課題及項民共計千余項，這些項目數據的傳遞過程主要依靠互聯網郵件。近幾年，該單位承擔的“十二五”、“十三五”項目逐年增多，為此其研發業務主管部門進行了內部組織機構調整，對研發項目的全過程管理設立了專職隊伍，并在人、財、物方面加強管控。【閱讀全文】

通過對中小型軌道車輛零部件企業在矩陣型管理模式下多項目推行中出現的問題進行分析，提出了多項目管理信息化平臺應用框架及分步實施多項目管理信息化建設的思路，提高多項目管理信息化推行的可行性和有效性，為中小企業多項目管理信息化建設實施提供參考。【閱讀全文】

隨著國防科技工業體制改革的不斷深入，國家對軍工科研單位的政策也在不斷調整，國家宏觀環境、用戶行為、軍工集團公司的經營機制和運作模式均發生了重大改變。而國防項目具有高技術性、時效性、多學科綜合、復雜艱巨性、投資大、風險高的特點，只有通過高效的項目管理，才能實現合理計劃的安排、跨組織團隊緊密協作、科學規避風險、嚴格控制...【閱讀全文】

以企業項目管理存在的問題出發，通過需求分析、平臺選擇、藍圖確定、系統實現、實施改善階段，實現項目計劃的共享和分級管理，計劃超期預警，項目異常和風險的在線管理及項目驅動生產等功能，實現項目管理升級。企業項目管理面臨的主要問題：（1）項目計劃管理亟待升級。目前目管理模式為偏弱矩陣，項目的執行需要各個部門的支撐。而基于單...【閱讀全文】

現如今，汽車市場競爭激烈，如何做好汽車項目的研發及管理工作，成為企業關注的焦點。論文先是對研發項目管理系統進行了簡單介紹，后又對其在汽車企業中的實施及應用效果展開深入探究。此次探究的主要目的是加強企業的研發工作，促進我國汽車產業的發展。縱觀全球市場，汽車市場的競爭十分激烈。受經濟全球化的影響，國民的生活水平明顯提高...【閱讀全文】

隨著企業項目數量和復雜度的日益增加，產品研制過程的項目管控程度不高已成為企業發展的瓶頸。分析了目前企業產品研制業務過程中傳統項目管理方式存在的問題，提出了通過信息化手段來創新項目管理模式和平衡項目資源，提升項目管理水平的解決策略和建設思路，闡述了項目管理信息系統的建設意義及效益分析。項目是為創造獨特的產品、服務或成...【閱讀全文】

隨著市場的發展，單純航天型號產品已不能滿足航天軍工單位發展的需求，軍工集團紛紛向市場化方向發展，立足于本集團與其它集團進行業務來往，進而擴大市場發展自身經濟。在各個軍工集團之間形成的業務往來中，其涉及的產品雖然屬于型號軍品，但更加偏重于市場性，合同是雙方進行合作的唯一基準，此類產業被稱為“橫向軍品”產業。隨著軍民融...【閱讀全文】