[摘要]現在市場環境日益復雜，企業項目管理的重要性就顯得格外重要，會直接影響到效益。目前，現有的企業項目管理的工作方式還處于相對落后的狀態，整體水平不高，所以創新企業項目管理是必然的發展方向。
[關鍵詞]企業；項目信息化；可行性
企業項目管理信息化是企業提高自身競爭力的一項重要手段，有效地推行項目管理信息化建設可以提高管理效率，對于節省項目管理成本方面作用顯著。目前，在企業推行項目管理當中，項目信息化的可行性還是難度比較大的，在信息化項目建設方面所面臨的困難也是巨大的，影響了企業的發展進度。如今的時代是信息化的時代，在此背景下，信息化項目管理對于企業來說越來越重要，為了企業項目獲得良好的經濟效益，加速推進信息化項目建設迫在眉睫。
1企業項目信息化管理的意義
經濟時代，各行各業的競爭力巨大，傳統方式的項目管理已經無法滿足企業的發展需求，企業項目管理工作任務巨大。企業的主要經濟來源在于項目建設方面，若是想要獲得較為豐厚的效益，其關鍵點在于項目管理水平如何提高方面。隨著項目管理水平的不斷提高，可以促進項目順利進行，增加企業的收入，為企業創造良好的經濟效益。如今是科技的時代，信息化是這個時代最為顯著的代名詞，信息化建設受到企業的密切關注與推崇。通過使用信息技術來模擬進行項目建設，可以對項目實施的可行性進行分析判斷，這樣可以有效地避免由于不良因素的原因造成的經濟損失。尤其是對于規模較大的企業來說，企業項目的數據是巨大而且是不斷在更新增加，利用信息化管理，能夠有效提高數據處理方面的效率，明確項目的思路，為項目的順利進行提供參考與依據，使項目可以達到高效運轉。
2企業項目管理信息化經濟分析
2.1巧用信息化技術，提高項目管理工作效率
信息技術是信息化項目建設的關鍵，代替傳統的管理方式，提高管理效率。傳統的項目管理方式效率很低，如今的時代講究效率至上，工作效率不提高，對于經濟效果方面的收益無法得到保證，那么遲早會被時代淘汰。而信息技術的應用無疑為企業項目管理提供了技術保障，借助信息技術，構建統一的信息化管理系統。
2.2巧用信息化技術，降低項目數據失誤率
將項目管理信息化、標準化可以使項目管理更加規范，企業在項目實施的過程中按照項目管理系統的要求來進行，要保證無論什么時候都要進行統一操作，這樣可以有效減少項目管理的失誤，使項目數據處理精度更高。作為企業要根據自身的發展情況，統一開發進程，通過使用信息技術，分別從項目的開發環境、管理以及建設環境方面進行分析，針對個環節中潛在的問題進行應對解決，制定方案，對項目風險進行有效規避，從而提高項目管理效率。
2.3巧用信息化技術，降低項目管理成本
項目開發需要建立在物力、人力以及財力的基礎之上，這些將直接影響到企業的項目成本，以前很多企業會忽視到項目成本這塊，導致項目效益與預期不符，沒有達到預期效果，所以在企業項目中，必須要做好項目成本分析。借助信息技術，可以降低企業項目管理成本，實現信息化項目管理目標。
2.4強化人才培養、企業信息化管理水平
如今社會，我們很清楚信息化項目管理已經是必然的發展方向，如何才能將信息化管理落實，其關鍵在于信息化管理專業的人才，若是企業專職管理人員不足或是專業知識能力不熟練，那么很顯然，信息化項目管理工作會很難展開，那么項目管理的目標實現難度也就更大。因此，必須加強信息化管理人才的培養，外引進專業的人才，強化人才能力及業務素質的考核，壯大企業信息化項目管理隊伍。
3結語
信息化建設對于企業項目管理來說非常重要，依據信息技術，可以將項目提前進行全面分析，進行可行性的分析和判定，從而將企業項目收益達到最大化。如今社會競爭越來越激烈，只有加快信息化系統的建設，注重專業人才的培養儲備，才可能提高信息化項目管理的水平和效率，為企業帶來更好的發展前景。
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