摘要：本文以國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)（ＨＰＭＳ）建設(shè)為背景，闡述了該公司大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理流程，構(gòu)建了系統(tǒng)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理、計(jì)劃管理、項(xiàng)目實(shí)施管理等功能和標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)了大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，通過(guò)系統(tǒng)推廣應(yīng)用，有效規(guī)范該公司大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理工作，提高了大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理水平。
關(guān)鍵詞：水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)；大修；技術(shù)改造；計(jì)劃管理；信息化
０ 引言
近年來(lái)，隨著電力需求的與日俱增，電網(wǎng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、安全性要求也日益增高，國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)新源公司”）所屬的各電廠（站）作為電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰和應(yīng)急保安電源，是支撐電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的重要組成部分。電廠設(shè)備設(shè)施的大修、技術(shù)改造項(xiàng)目是通過(guò)消除設(shè)備設(shè)施隱患缺陷，提高設(shè)備可靠性，是保障電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理已經(jīng)在由傳統(tǒng)管理向數(shù)字化管理轉(zhuǎn)變，信息化也已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展的決定性因素和強(qiáng)大的推動(dòng)力。國(guó)網(wǎng)新源公司根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)大修、技術(shù)改造管理辦法等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水電設(shè)備的生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，制定了國(guó)網(wǎng)新源公司生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并依托國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了水電生產(chǎn)的生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化。
１ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理信息化存在的問題
（１）生產(chǎn)大修、技術(shù)改造的項(xiàng)目管理從儲(chǔ)備庫(kù)、年度計(jì)劃的制定、審核、調(diào)整、批復(fù)以及項(xiàng)目的開竣工、結(jié)算等整個(gè)管理流程中需要審核的文件、報(bào)表等資料，從基層單位到國(guó)網(wǎng)新源公司，采用傳統(tǒng)的文件報(bào)告和報(bào)表形式匯總上報(bào)、批復(fù)及下達(dá)，工作效率低下、流程繁瑣，項(xiàng)目的查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總不方便，資料管理繁雜。
（２）在生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目的全過(guò)程管理環(huán)節(jié)中，通常對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃審核、調(diào)整、開竣工、結(jié)算等主要節(jié)點(diǎn)比較重視，而對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體信息缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、跟蹤、控制和預(yù)警，容易造成監(jiān)督和控制信息不及時(shí)，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施做出及時(shí)、正確的反應(yīng)，項(xiàng)目信息化管理的快速、及時(shí)反應(yīng)機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制還未形成，缺少對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問題的控制措施。
（３）從生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃管理角度來(lái)看，缺少科學(xué)、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和實(shí)際完成的投資缺少有效的管理控制，管理部門不能及時(shí)了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和投入情況。不能從實(shí)際完成角度反饋到項(xiàng)目計(jì)劃中，這也不利于生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目立項(xiàng)決策水平的提高。
（４）在生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目全過(guò)程管理中，計(jì)劃、招投標(biāo)、施工、結(jié)算各環(huán)節(jié)的職責(zé)落實(shí)在不同的職能管理部門，項(xiàng)目的資源調(diào)配權(quán)分割，信息渠道分散，信息化管理較差，缺乏資源統(tǒng)一管理，造成溝通協(xié)調(diào)困難，重復(fù)性工作加大。
國(guó)網(wǎng)新源公司為加強(qiáng)水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理，探索適合國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目信息化的管理模式，以提高信息能力為根本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的管理向信息化管理轉(zhuǎn)變，達(dá)到優(yōu)化水電生產(chǎn)資源配置，使水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造獲得最大效益和創(chuàng)造高水平成果，是國(guó)網(wǎng)新源公司生產(chǎn)大修、技術(shù)改造的信息化研究和應(yīng)用的重點(diǎn)。
２ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目信息化管理模式
２．１ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃的管理
２．１．１ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目的規(guī)劃管理
生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目以規(guī)劃為指導(dǎo)，各單位根據(jù)生產(chǎn)大修、技術(shù)改造原則，生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的狀況及同類設(shè)備改造情況，編制大修、技術(shù)改造五年規(guī)劃，并在每年項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)啟動(dòng)前修編五年規(guī)劃。規(guī)劃作為項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的入口條件之一，規(guī)劃模塊與儲(chǔ)備庫(kù)模塊銜接，各單位依據(jù)批復(fù)的五年規(guī)劃，進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的工作。
２．１．２ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的管理
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了各電廠（站）生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)的編制、審核、上報(bào)、審批功能。項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)是生產(chǎn)管理系統(tǒng)計(jì)劃管理信息化模塊的核心內(nèi)容，是項(xiàng)目管理其他子模塊的基礎(chǔ)，同時(shí)也與缺陷、隱患及反措等模塊相關(guān)聯(lián)，是解決和落實(shí)設(shè)備管理相關(guān)模塊問題的重要手段。
各電廠（站）編制生產(chǎn)大修、技術(shù)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目，必須明確項(xiàng)目來(lái)源，系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求情況，設(shè)置了缺陷、隱患、反措、規(guī)劃等主要來(lái)源；按照設(shè)備管理要求，從資產(chǎn)全壽命周期角度，與設(shè)備臺(tái)賬相結(jié)合，將各單位的設(shè)備樹導(dǎo)入系統(tǒng)，儲(chǔ)備項(xiàng)目與設(shè)備樹相關(guān)聯(lián)；根據(jù)項(xiàng)目可行性研究及項(xiàng)目建議書格式要求，將設(shè)備存在的問題、原因分析、初步方案及投資估算等主要內(nèi)容固化到生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，統(tǒng)一和規(guī)范了項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告的編制；儲(chǔ)備項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理，各單位、國(guó)網(wǎng)新源公司按照相關(guān)規(guī)定的要求，明確各級(jí)批復(fù)可行性研究的范圍，在系統(tǒng)中完成各級(jí)儲(chǔ)備審核批復(fù)流程。經(jīng)批復(fù)的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，按照項(xiàng)目實(shí)施的輕重緩急排序，便于年度計(jì)劃的安排。
２．１．３ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃的管理
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了各單位生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目年度計(jì)劃的編制、匯總、上報(bào)功能。生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃從批復(fù)的生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)里進(jìn)行選擇，匯總形成各單位生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃，由各單位履行審批流程后，上報(bào)至國(guó)網(wǎng)新源公司相關(guān)責(zé)任部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃與國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)（ＰＭＳ）開發(fā)接口，計(jì)劃經(jīng)國(guó)家電網(wǎng)公司相關(guān)部門審批后下達(dá)給國(guó)網(wǎng)新源公司，再下達(dá)給各單位，各單位根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃，組織項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。
２．１．４ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度計(jì)劃的變更
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了各單位生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目年度計(jì)劃變更的功能。生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目在年度執(zhí)行過(guò)程中，遇特殊情況，需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整的，在系統(tǒng)中履行相關(guān)計(jì)劃變更流程。調(diào)增的項(xiàng)目履行，先進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的入庫(kù)審批流程，再在計(jì)劃變更中進(jìn)行審批；調(diào)減的項(xiàng)目，直接在年度計(jì)劃變更中提交審批，項(xiàng)目年度計(jì)劃的調(diào)整納入年度綜合計(jì)劃管理，由國(guó)網(wǎng)新源公司履行綜合計(jì)劃調(diào)整程序后，下發(fā)至各單位。
２．２ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施的管理
２．２．１ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施工作計(jì)劃
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了對(duì)已下達(dá)到水電基層單位的生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目編制年度工作計(jì)劃的功能。生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目年度工作計(jì)劃包括項(xiàng)目前期、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、到貨、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目投運(yùn)、項(xiàng)目結(jié)算等７個(gè)主要節(jié)點(diǎn)，工作計(jì)劃中明確了主要節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃完成時(shí)間，作為項(xiàng)目具體實(shí)施中的參照，系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)完成率的統(tǒng)計(jì)匯總，提高了項(xiàng)目執(zhí)行的計(jì)劃性。
２．２．２ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施的管理
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)將項(xiàng)目執(zhí)行的主要７個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了模塊化，各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間按照項(xiàng)目實(shí)施的先后順序相關(guān)聯(lián)，通過(guò)各節(jié)點(diǎn)將項(xiàng)目實(shí)施單位的各專業(yè)及職能部門進(jìn)行有效串聯(lián)；通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施系統(tǒng)平臺(tái)提供的模塊，完成項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的各類方案、措施、計(jì)劃、總結(jié)等文檔資料的編制、審查、審批，提高了項(xiàng)目管理的效率。
２．２．３ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的管理
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息還針對(duì)水電基層單位生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段設(shè)計(jì)了修前策劃、開工報(bào)告、修中實(shí)施、竣工報(bào)告、修后總結(jié)等工程節(jié)點(diǎn)，具有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段的工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理的功能，及時(shí)跟進(jìn)每個(gè)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的情況。
２．３ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目查詢及報(bào)表管理
２．３．１ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目查詢功能
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)提供了生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)、年度計(jì)劃、計(jì)劃變更、投資完成情況等報(bào)表的查詢功能。
２．３．２ 生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目月報(bào)表功能
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)可自動(dòng)運(yùn)行生成生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目的月報(bào)表，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置的各個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和實(shí)際完成情況，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成報(bào)表，通過(guò)與ＳＡＰ系統(tǒng)接口，提供投資完成情況數(shù)據(jù)，項(xiàng)目月報(bào)綜合反映了各項(xiàng)目實(shí)際完成的進(jìn)度情況、投資完成情況以及與年度計(jì)劃的對(duì)比情況。通過(guò)月報(bào)表與計(jì)劃偏差的對(duì)比分析，從項(xiàng)目進(jìn)度、投資等方面分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程存在的問題，有針對(duì)性地為項(xiàng)目管理需改進(jìn)環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的措施，提升項(xiàng)目管理的水平。
３ 結(jié)束語(yǔ)
國(guó)網(wǎng)新源公司在水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化目標(biāo)的指導(dǎo)下，編制了生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并依托國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)完成了水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)的研究和應(yīng)用。系統(tǒng)基本實(shí)現(xiàn)了信息化的目標(biāo)，方便了生產(chǎn)大修、技術(shù)改造管理人員的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃編制、計(jì)劃匯總、計(jì)劃上報(bào)、工程項(xiàng)目審核、批復(fù)、下達(dá)以及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，使得生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目可控、能控、在控，減輕了工作人員和管理人員的工作負(fù)擔(dān)，對(duì)國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程管理的科學(xué)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的推進(jìn)作用。
國(guó)網(wǎng)新源公司水電生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目工程管理信息系統(tǒng)具備下述特點(diǎn)：
（１）生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整。從生成生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、計(jì)劃編制、計(jì)劃的審核批復(fù)、下達(dá)到工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程進(jìn)度管理直至項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目的后評(píng)估，系統(tǒng)保存了完整的工程信息，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全過(guò)程管理。系統(tǒng)可以管理當(dāng)前和任何歷史工程信息，方便工程信息的查詢和分析。
（２）生產(chǎn)大修、技術(shù)改造工程項(xiàng)目計(jì)劃數(shù)據(jù)匯總、工程數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)分析高度自動(dòng)化。系統(tǒng)提供完全自動(dòng)化的數(shù)據(jù)匯總、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表輸出功能。把工程項(xiàng)目管理人員從復(fù)雜、繁瑣的報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析工作中解脫出來(lái)，大大減輕了他們的工作負(fù)擔(dān)。
（３）生產(chǎn)大修、技術(shù)改造項(xiàng)目工作流程管理性能優(yōu)越。工程項(xiàng)目管理工作流程一經(jīng)確定，信息自動(dòng)流轉(zhuǎn)，對(duì)一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)跟蹤管理信息，流轉(zhuǎn)中任意時(shí)刻都可以方便地查詢當(dāng)前業(yè)務(wù)的位置、目前工程進(jìn)度狀況以及工程項(xiàng)目資料等信息。(本文于2013年發(fā)表于《水電自動(dòng)化與大壩監(jiān)測(cè)》)
