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認真觀察身邊的同事，你會發現一個現象，分配給同一個人同一個任務，執行任務所耗費的時間有很大的差別。他可以在10分鐘內看完某個功能的設計書，也可以看半天；8個工時內完成比較復雜的功能開發，但是也能足足花兩整天。【閱讀全文】

由公司組織的Microsoft Project 工程項目管理軟件應用員工培訓在大會議室順利開展。本次培訓是為了進一步提高公司員工日常工作的計劃性和執行力，夯實AFL核心管理團隊及AFL核心生產團隊人才基礎，培育有目的性、計劃性、執行力的工作能力、改進及時糾偏的企業管理文化，提高員工的整體管理水平和素質，增強企業競爭力。【閱讀全文】

樂亭公司組織工程部、項目一部、項目二部、運營籌備部以及其他部門有關員工，并邀請思泰意達研發中心工程師魏穎通過釘釘遠程會議形式，開展“項目管理軟件應用實訓”專題培訓。【閱讀全文】

每個企業都會做節能項目，為檢測所做節能項目的節能效果，我們開發了節能項目管理軟件，用以追蹤節能項目開展前后的單位能耗或節能量的變化，從數據和圖形的層面對節能項目做出評價。將節能項目分為實施期、基期、報告期和跟蹤期四個時期，分別計算基期、報告期、跟蹤期的單耗，以及報告期和跟蹤期的節能量，并配以單耗趨勢圖和各時期指標數...【閱讀全文】

“進度和成本”對于項目管理者而言，是永恒的主題，因為任何項目的管理，都是對項目進度和成本的管理，對進度管理的目的是按期完成項目，對成本的管理則是在預算的范圍內完成項目的實施。由于市場競爭越來越激烈，項目實施內容越來越復雜，實施工期逐步縮短，來自內外的不確定性因素不期而至，到底怎樣管理、采取什么樣的管理技術，都離不開...【閱讀全文】

項目管理工具和模板不僅提高了團隊的生產力和效率，而且為組織應對高影響項目帶來的變化做好了準備。為了達到最佳狀態，項目經理需要充分利用針對業務智能和分析、業務需求、變更管理和項目管理以及大量表單和模板的工具。【閱讀全文】

繼2019年中國第二屆國際進口博覽會精彩落幕后，上海又將迎來又一大盛事，暨一年一度的上海國際城市與建筑博覽會（以下簡稱“城博會”）將于2019年11月21日至11月23日在國家會展中心(上海)舉辦。此次“城博會”由聯合國人居署、上海市住房和城鄉建設管理委員會聯合主辦，上海世界城市日事務協調中心協辦，上海市綠色建筑協會承辦。【閱讀全文】

MindManager 是一個非常好用的工具，我們用來描述我們的思維，很多人都不喜歡通過軟件來描述，而是通過一張紙，然后在上面進行涂鴉，接著跟客戶或團隊進行思維溝通。 MindManager很好地解決了這個問題。MindManager跟Office結合得非常完美，可以生成Word、Excel、PDF等文件。這個 工具是我一直在使用的一個軟件，非常好用。【閱讀全文】

一、搭建企業級項目協作管理架構:實現資源優化配置、實施環節無縫銜接、信息集中管理和全面支撐PMO決策。二、三大核心要素精細化協作管理:1 跟進度：基于WBS拆解成具體任務，通過里程碑監控關鍵節點，儀表盤直觀展現。2 防風險：進度、費用、工時等環節公開透明，通過預設的風險預警，及時風控，確保項目實施按時保質。3 控成本：通過工時...【閱讀全文】