項目管理工具很多公司都在使用，為什么要使用這些工具？
假如沒有使用這些工具，而是使用Excel或Word進行記錄，那當需求變更？需求實現情況的跟蹤？項目是否能按時交付？將是一件非常煩鎖且容易出錯的事情。
一個項目能否獲得成功，管理非常關鍵。
比較有名的商業化工具有：MicroSoft Project Server及Project 2003、IBM Rational RequisitePro、JIRA、PowerDesinger。
比較有名的開源需求管理工具包括：OSRMT(Open Source Requirements Management Tools)、Xplanner、Openworkbench等等。
第一、項目管理工具
IBM Rational RequisitePro（http://www.ibm.com ） 可以算是最骨灰級的一個軟件了，假如你公司整個軟件生命周期管理都是采用IBM的解決方案，那使用RequisitePro是一個非常好的解決方案。
需要這些軟件可以到IBM官方網站上去下載一個最新版本，或者在電驢上面下載一些“特別”版本。設計工具、管理工具的完美結合，這個正是IBM Rational RequisitePro的強項。RequisitePro跟Offce結合得也是非常完美。
JIRA（http://www.atlassian.com ） 原來只是一個缺陷跟蹤系統，你可以在JIRA上面創建新的ISSUE，當ISSUE分配給某個程序員時，系統會自動發送一封郵件給該程序員，提示有新的 BUG。
JIRA也有提供一個Eclipse插件，你可以在Eclipse上面，查到屬于自己的ISSUE，并快速解決。
現在JIRA也可以用來做項目管 理，在操作方面非常人性化，個人一直非常喜歡使用JIRA來進行項目管理、缺陷管理，再結合Eclipse，簡直就是完美！但作為商業的軟件，價格也非常 貴，互聯網上也有很多Crack，大家有興趣也可以搜一下。
Openworkbench 也是一個開源的項目管理軟件，其功能跟Project 2003相似，是一個值得大家去使用的一個工具，但對于中國很多軟件公司，都是使用特別版的Project。
如你很尊重版權，又不想使用Project（特別貴，土豪請忽略），那Openworkbench是一個非常好的選擇。
第二、需求分析工具
需求分析工具用得比較多可能就是Rational Rose、MicroSoft Visio或MindManager。
一般我們使用Rational Rose來進行用例分析，畫用例圖，畫狀態圖；使用MicroSoft Visio來畫出應用系統的結構圖、流程圖等。
Ration Rose 2003 是一個值得懷念的工具，至今還是有很多公司跟個人都是使用，個人覺得這個軟件版本算是最經典的一個，但對于現在所見即所得的要求下，使用Rose 2003，可能沒有辦法滿足你，因為它需要經過一些小操作才能滿足你的要求。
MicroSoft Visio 是每個搞設計的人都會用的一個工具，我們一般使用Visio來畫系統結構圖、關鍵流程圖、系統部署結構圖等。
MicroSoft Visio也提供了UML的功能，可以用它來畫用例圖、類圖、狀態圖，時序圖等，但一般這個功能很少使用。至少我基本上不用。
MindManager 是一個非常好用的工具，我們用來描述我們的思維，很多人都不喜歡通過軟件來描述，而是通過一張紙，然后在上面進行涂鴉，接著跟客戶或團隊進行思維溝通。
MindManager很好地解決了這個問題。MindManager跟Office結合得非常完美，可以生成Word、Excel、PDF等文件。這個 工具是我一直在使用的一個軟件，非常好用。
