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Zoho Projects是一款在線項目管理軟件，可以幫助用戶計劃工作、跟蹤項目進度，并讓團隊輕松進行協作，旨在幫助企業和公司完成各種任務和流程。Zoho Projects讓項目管理不再是一個麻煩的事情，基于其友好的UI界面和易于使用的操作方式，可以讓項目經理和項目團隊輕松使用各項功能，例如甘特圖、自動生成時間表、拖放式操作界面等等。【閱讀全文】

近日，奧博思軟件成功簽約深圳幾米集團，為其提供專業的企業級項目管理系統。幾米集團將借助奧博思公司 PowerProject 項目管理系統實現研發項目管理實施落地和數字化轉型。幾米集團是一家專注于物聯網垂直領域，集研發設計、物聯通訊模塊，智能制造、銷售運營及云平臺服務為一體的現代化高新技術企業。集團下轄3家“高新技術企業”，6家研...【閱讀全文】

公司智能化監控平臺于2020年4月部署上線，所屬各二級單位27個項目現場作業面在平臺運行，推進工程項目由“從業人員現場管控”向“智能化監控管理”邁進。智能化監控平臺是對施工項目和現場實施實時監控和管理的一項技術。它通過采集現場固定攝像頭視頻監控信號，在平臺服務器端對接收的視頻進行實時智能分析，實現對現場施工資源、安全行為、...【閱讀全文】

為規范石油化工企業數字化工廠的建設，國家住建部2018年9月頒發了GB T51296-2018《石油化工工程數字化交付標準》，2019年3月1日起實施。本文就石化工程項目數字化交付的定義、內容、工作要求及數字化交付平臺的技術要求、功能應用等相關問題作了一些初步探討。【閱讀全文】

為了充分發揮集團一體化集中管控系統管理優勢，規范基礎業務、加強業務集中管控、防范重大風險、實現智能審計監督、加強內控管理等工作,神延煤炭迅速落實集團部署，啟動設備管理系統、項目管理系統建設工作，抽調系統關鍵用戶成立項目組，歷時6個月，完成設備管理、項目管理系統的流程梳理、標準編制、數據收集、操作培訓、講師培訓、權限收...【閱讀全文】

根據集團公司《首席信息官（CIO）制度》和“智慧公交建平臺”信息化建設的總體規劃，所有項目在正式啟用“建管養一體化”平臺前，必須完全實現項目信息、組織機構、人員信息、工程量清單、分部分項劃分等基礎數據的準確錄入，通過信息化認證驗收，并由CIO簽發證書后，方可投入實質性應用。【閱讀全文】

為充分發揮集團一體化集中管控系統管理優勢，加強各子分公司項目集中、統一管控，滿足各子分公司對項目計劃與執行過程中的規范化管理要求，國家能源集團啟動了ERP項目管理系統（PS項目模塊）建設工作，公司積極落實集團要求，成立了PS項目組。歷時五個月，項目組完成業務流程梳理、業務標準編制、系統操作培訓、操作手冊編制、講師及最終用戶...【閱讀全文】

7月3日，陜西環保集團建筑工程有限公司組織全員參加《陜西環保集團建筑公司CRM+項目管理系統》培訓會。生態公司副總經理周宏建參加會議。首先，技術支撐單位對該系統進行了教學講解與流程演示。隨后，各項目負責人根據實際情況，對系統的使用和優化進行討論，提出問題與改進意見，并得到解決。【閱讀全文】

剛做完一個工程項目管理為核心業務的企業數字化轉型項目，期間也看了多個項目管理軟件系統，拋開眼花繚亂的功能，對項目管理又做了一次新角度的思考，什么是項目管理的本質與核心，什么是與之匹配的項目管理軟件。項目管理軟件系統支撐工程項目管理，我理解核心價值體現在固化規則、呈現狀態、預警預測三個方面。【閱讀全文】