“世上唯一不變的就是變化”，面對不確定性為更好地應對變化和挑戰我們應該也必須敏捷起來！然而，去年敏捷宣言發表20周年之際有篇文章“敏捷20周年：一場失敗的起義”引發業界極大關注和真假敏捷的討論。敏捷真的失敗了嗎？2001年Jeff Sutherland等17名軟件專家共同發表了《Agile Software Development Manifesto》（敏捷軟件開發宣言）...【閱讀全文】
中國敏捷大會（ China Agile Congress，CAC ）是PMO評論繼中國PMO大會、中國項目經理大會之后強勢推出的又一大型專題會議品牌，是在歷屆PMO大會敏捷實踐分論壇基礎上，為了更好地傳播敏捷思想傳遞業界正確聲音更好地推動敏捷實踐發展，決定自2022年起組織召開一年一度中國敏捷大會。秉承求真務實、互學互鑒原則，匯聚最強敏捷實踐精英，...【閱讀全文】
中國項目經理大會是PMO評論主辦的全國項目經理專業人士年度盛會，由PMO大會原班策劃團隊負責實施，旨在為各行業項目經理搭建交流經驗互學互鑒的橋梁，致力于打造一個最懂項目經理、最受項目經理歡迎的高端會議平臺，彰顯項目經理價值助力項目經理成長。【閱讀全文】
項目經理是項目的“CEO”，項目的成敗關乎公司的生存發展，公司當然不會隨便任命而是會全面考核選擇最合適的人擔當。項目經理從領命的那一刻起就須知責任重大使命光榮，要認真挑起項目負責人的擔子，帶領項目團隊發動調動大家的聰明才智全力以赴做好項目工作。商場如戰場，項目如沙場，沒有容易的項目，在項目實施的路上會有想到和想不到的溝...【閱讀全文】
作為項目型公司只運行一個項目的情況是很少的，同時開展多個項目是普遍狀態，有的幾十有的成百上千甚至更多！人多了難管，項目多了管理難度也隨之加大。公司資源是有限的就那么多，單項目時全力以赴不存在沖突問題，一個以上多項目則不然，項目越多資源分配矛盾必然越凸顯，要求對所有項目必須做深入的分析有全面的了解和深刻的理解進而做出...【閱讀全文】
項目經理作為執掌項目的主帥，是項目成敗最關鍵的因素，面對項目方方面面的問題都要及時正確應對，考驗的不僅僅是專業能力還要有出色的管理才能。一個個項目如同一場場戰役，項目經理就是戰役指揮官，一個優秀項目經理不是一天煉成的更不是天生的而是身經百戰從一個個項目實戰摸爬滾打成長起來，這些實踐中躬身得來的經驗和領悟彌足珍貴。【閱讀全文】
為了進一步提升公司現代化信息管理水平，充分體現基于計算機、網絡、數據庫等科學技術的應用，對信息進行收集、存儲、加工、處理，并輔助決策，以提高公司的管理水平，降低管理成本，提高管理效率，提高企業的經濟效益和社會效益的管理理念。華達建業信息化項目管理系統——“智慧華達”于8月21日通過上線驗收，正式進入試運行階段。 【閱讀全文】
經過易升云圖和廣州綠化不懈努力，緊鑼密鼓的精心部署、實施與系統搭建和調試，廣州綠化“項目+”管理系統終于隆重上線啦。這標志著在廣州綠化在系統管控方面邁上新臺階,開啟了信息管理新征程！廣州綠化是廣州市首家獲國家建設部審查核定的城市園林綠化一級資質企業，為2017年度全國城市園林綠化50強企業，綜合實力較強，【閱讀全文】
上海駟牧機電設備安裝工程有限公司，主要經營機電設備安裝、設備及配件的批發零售等。由于業務種類的多樣性和復雜性，以及人員長期的項目性駐場，公司在管理上遇到了一定的瓶頸，決定尋找一款軟件來優化項目管理流程，提高項目的管理效率。駟牧機電先前的項目收支管理，每次都需要通過不斷的開會或者查閱資料來溝通項目的進度情況，匯報方式...【閱讀全文】
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