最優。

貨拉拉還將持續在項目管理信息化工具研發、透明化管理方面加大投入，從而不斷優化在規模化項目管理的重點環節的識別能力和保障能力，以及需要不斷精進提升的效能管理能力。正是在項目過程、資源效率信息化透明化等方面的管理實踐，在踐行貨拉拉研發項目管理中全局最優的理念，也成為了規模化項目管理中管理者的北極星，指引團隊方向。

貨拉拉PMO團隊也始終圍繞“關注全局狀態、管控過程隱患、降級重點風險、擇機改善流程”的工作理念對研發項目管理體系進行持續建設和實踐。

 

沒有信息化工具的支撐，單個項目的項目管理可以正常進行，但是組織級的項目管理很難有效開展。公司PMO的高效運作更要依賴于集成共享的信息系統，及時、準確的獲取各個維度的項目管理數據，做好監控和決策。本次演講主要介紹一個以項目交付為主要業務模式的信息化解決方案公司的“項目管理信息化之路”。這家公司每年管理的項目大大小小近3000個，從2個億的全廠信息化EPC總包到幾萬元的設備供貨，項目類型眾多、規模各異，質量保障、風險防范、成本管控等方面都面臨著挑戰。公司新成立的PMO以項目管理信息化為切入點，借助信息技術的特點為公司級項目管理插上了“翅膀”，數據實時共享，管理手段通過系統落實，在各級組織、員工這個傳統管理渠道之外，開辟了一個“在線數字化管理渠道”。本次演講重點分享如何從項目管理的業務角度出發，結合現代的信息技術，形成數字化管理的思路，并通過信息系統落地的全過程，希望可以為其他項目管理工作者提供一些借鑒和參考。

 

在目前信息大爆炸的時代，社會對信息的透明性，實時性，安全性，準確性，便利性等都提出了一些系列的要求。對于以項目方式運作的企業，精細化的項目管理體系是企業長期生存立足的一個核心要素。本議題將圍繞項目管理系統的數字化方法進行全面的講解。一個成熟的項目管理系統，除了覆蓋常規的項目管理的全生命周期如立項，實施，驗收，變更，后評價外還需要支持項目的時間管理，資源管理，質量管理，風險管理等。對于一個大型企業，還有對接商機系統，采購系統，人力資源系統，財務系統，研發配置管理系統等的需求。對于不同類型的項目（咨詢項目，產品項目，定制化實施項目等）對項目管理系統的需求也是不同的。企業的不同的干系人如市場，財務，人力資源，項目經理及高級管理者對項目管理系統的訴求也是不同的，需要分別進行考慮。項目管理系統的高階功能還應能提供各種數據視圖，如項目投入產出分析圖，資源整體使用情況視圖等給項目干系人提供第一手的信息，為決策提供支撐。一個成功的項目管理系統，就是一份企業的活地圖，從中可以窺視到整個企業的健康程度。

 

《2020第九屆PMO大會會刊》

和往屆一樣，組委會依然把演講嘉賓的PPT印刷在了會刊里面，供大家會后回顧與深入學習。目前會刊所剩不多，未參加今年PMO大會需要會刊學習的，可盡快聯絡組委會謝力思女士的微信：pmoxls 。

2020第九屆PMO大會在加強消毒、采取人臉識別等安全防控下順利落下帷幕。精彩有價值的演講贏得與會代表的陣陣掌聲，互動問答環節參會代表們更是紛紛抓住難得的寶貴機會把在工作中遇到的現實問題或困惑向演講嘉賓提問求解討教，演講嘉賓沒有架子知無不言盡力解答，高質量的互動交流氣氛始終友好熱烈。大家對大會組織工作也給予了充分肯定，兩天會議干貨滿滿收獲良多，紛紛表示不虛此行，期盼下屆PMO大會再相逢。