大會主會場現(xiàn)場

11月28-29日，由PMO評論主辦，以“PMO，為項(xiàng)目與戰(zhàn)略而生”為主題的第九屆PMO大會在北京成功召開。來自IT、金融、醫(yī)藥、汽車、電子、互聯(lián)網(wǎng)、教育、科研等各行業(yè)PMO精英匯聚一堂，約450人出席了本次大會。本屆PMO大會專設(shè)了項(xiàng)目管理信息化分論壇，來自洞庭藥業(yè)項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人熊興隆先生、貨拉拉PMO部門負(fù)責(zé)人姜昌先生、石化盈科運(yùn)營管理部總經(jīng)理任志婷女士和建信金融項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理郭會莉女士受邀在“項(xiàng)目管理信息化分論壇”上分別作了“項(xiàng)目數(shù)據(jù)支撐組織戰(zhàn)略與決策——項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新與實(shí)踐”、“透明化支撐規(guī)?；?xiàng)目運(yùn)營管理，驅(qū)動研發(fā)效能提升--貨拉拉互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項(xiàng)目管理與信息化實(shí)踐”、“項(xiàng)目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路”和“如何打造數(shù)字化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的精彩演講。

 

在傳統(tǒng)職能型企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)化與信息化的轉(zhuǎn)型？如何依托項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)的項(xiàng)目管理體系落地與實(shí)施？是組織高層和PMO非常關(guān)注且亟需解決的問題。

我公司根據(jù)未來戰(zhàn)略運(yùn)營型PMO的定位，在建設(shè)初期，依據(jù)組織級項(xiàng)目管理成熟度模型進(jìn)行了項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。兩年的時間里，從最初項(xiàng)目管理文化的宣貫、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，到后來的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從支持型PMO到管控型PMO的轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理信息平臺的整合與搭建是其重要的一環(huán)，在整個項(xiàng)目管理體系中起到了不可或缺的作用。

依托項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的使用邏輯結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)場景，與藥品研發(fā)團(tuán)隊(duì)一起開發(fā)了不同注冊分類藥品項(xiàng)目的全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化模板。大大提高了項(xiàng)目的監(jiān)控覆蓋率，提升了項(xiàng)目相關(guān)方的滿意度，為各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)節(jié)省了寶貴的時間，并實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)目間的橫向?qū)φ?。從?xiàng)目數(shù)據(jù)表現(xiàn)到數(shù)據(jù)的深度挖掘與反饋再到項(xiàng)目治理，形成了一套完整的閉環(huán)，為公司高層管理者提供了真實(shí)客觀的項(xiàng)目績效信息，實(shí)現(xiàn)了用數(shù)據(jù)支撐組織戰(zhàn)略與決策的目標(biāo)。

 

貨拉拉是一家從事同城/跨城貨運(yùn)、企業(yè)版物流服務(wù)、搬家、零擔(dān)、汽車租售及車后市場服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)物流商城。通過共享模式整合社會運(yùn)力資源，完成海量運(yùn)力儲備，并依托移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，搭建“方便、科技、可靠”的貨運(yùn)平臺，實(shí)現(xiàn)多種車型的即時智能調(diào)度，為個人、商戶及企業(yè)提供高效的物流解決方案。

隨著貨拉拉業(yè)務(wù)發(fā)展，公司也在持續(xù)加大研發(fā)投入，在此階段，需要制定更優(yōu)的管理方法保障質(zhì)量，同時提升效率。PMO團(tuán)隊(duì)在原有的管理方式上提出了自主建立項(xiàng)目管理信息化平臺的管理需要。

首先，PMO團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目過程進(jìn)行信息化、透明化。在規(guī)模化項(xiàng)目管理中，抽象出關(guān)鍵過程建立信息通道，形成項(xiàng)目大盤將關(guān)鍵過程透明化，例如重點(diǎn)項(xiàng)目里程碑偏差、項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)變更、計(jì)劃變更、重大風(fēng)險、上線異常、項(xiàng)目交付后的需求方反饋意見、重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成率、重點(diǎn)生產(chǎn)事件、重點(diǎn)問題復(fù)盤結(jié)論等關(guān)鍵項(xiàng)目信息。將以便能夠從整體上進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)分析和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，幫助各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化改善。

其次，PMO團(tuán)隊(duì)對整體性的資源效率進(jìn)行信息化、透明化。以業(yè)務(wù)線資源比例、項(xiàng)目資源比例、團(tuán)隊(duì)資源分布與負(fù)載、技術(shù)棧資源分布與負(fù)載率、迭代窗口與節(jié)奏等多個維度進(jìn)行信息化、透明化，幫助團(tuán)隊(duì)各方實(shí)時檢視資源投入與公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和優(yōu)先順序進(jìn)行對照和調(diào)度調(diào)整，同時對于資源負(fù)載進(jìn)行必要的同技術(shù)棧跨團(tuán)隊(duì)調(diào)度，更好的支撐必要跨線協(xié)作和橫向資源調(diào)度。幫助團(tuán)隊(duì)從整體上持續(xù)提升效能，保障全局