，每月開展一次項(xiàng)目成本大檢查；對一般項(xiàng)目，每季度開展一次項(xiàng)目成本大檢查，以促進(jìn)項(xiàng)目部完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)。

（6）項(xiàng)目部須按公司批準(zhǔn)的成本預(yù)算和批準(zhǔn)的預(yù)算額度作為項(xiàng)目開支的控制依據(jù)，項(xiàng)目部須從嚴(yán)掌控開支事項(xiàng)及額度。超過預(yù)算額度的開支，按規(guī)定和工程實(shí)際報(bào)成本預(yù)算調(diào)整資料到公司審批。項(xiàng)目部將成本預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際成本發(fā)生數(shù)據(jù)錄入到PKPM系統(tǒng)，按規(guī)定流程審核完成后財(cái)務(wù)打印入賬。未經(jīng)審核完成的流程不能入賬，公司要全面參照系統(tǒng)成本數(shù)據(jù)安排項(xiàng)目各項(xiàng)支付，對項(xiàng)目成本實(shí)施監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)成本超支和成本異常及時查找原因并進(jìn)行糾正，非正常差異制定糾正措施并落實(shí)執(zhí)行，非正常重大差異按公司相關(guān)管理辦法處理并追究相關(guān)責(zé)任人。

（1）根據(jù)公司發(fā)展的需要和工作崗位需要，同時也逐步增加對欠缺、稀有、優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的錄用，對具有中級以上職稱的一級、二級建造師、會計(jì)師、造價師等招聘進(jìn)公司。對外區(qū)工程項(xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)?shù)負(fù)駜?yōu)招聘成熟的技術(shù)管理人才，屬地化管理。

（2）加強(qiáng)會計(jì)、造價、材料、施工、項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)公司管理制度，從而提高整體業(yè)務(wù)水平，提高工作效率。積極組織公司職工特別是青年職工參與公司及上級單位組織的各類培訓(xùn)及專業(yè)競賽活動，對在競賽活動中取得名次的職工按競賽活動獎勵標(biāo)準(zhǔn)給予獎勵，對公司發(fā)展有激勵作用和貢獻(xiàn)的，可適當(dāng)提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)。如果專業(yè)培訓(xùn)考試不及格者，不發(fā)當(dāng)月績效工資，將不再從事本崗位管理工作，對其進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，如果培訓(xùn)后經(jīng)考核還是能勝任新的本職工作的企業(yè)將與該員工解除勞動合同。

總之，企業(yè)以贏利為目的，工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤的中心。全員成本管理不要成為一句口號，月結(jié)成本要做實(shí)，必須利用好OA、NC、PKPM管理系統(tǒng)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理信息化，體現(xiàn)出大企業(yè)的技術(shù)含量。各項(xiàng)目部要安排各業(yè)務(wù)口重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，確保成本數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時，同時公司組織專人對系統(tǒng)運(yùn)用情況和成本數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、預(yù)警、考核，從而規(guī)范成本管理行為，提高項(xiàng)目贏利水平。

[1]王雪青.工程項(xiàng)目成本規(guī)劃與控制[M].2011.

[2]魯貴卿.工程項(xiàng)目成本管理實(shí)論[M].2015.

[3][美]ProjectManagementInstitute.項(xiàng)目管理知識體系指南：PMBOK指南[M].2015.

(本文于2019年發(fā)表在《低碳世界》作者：四川省第三建筑工程有限公司 熊玉銘)