④用戶層。該層主要包含門戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)用戶身份的驗(yàn)證、權(quán)限安全認(rèn)證等，是離用戶端最近的一個(gè)系統(tǒng)。

系統(tǒng)采取的技術(shù)路線如下：首先開展系統(tǒng)的需求調(diào)研，收集行業(yè)項(xiàng)目管理的需求和業(yè)務(wù)信息，在進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)基礎(chǔ)安全框架設(shè)計(jì)和系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)基礎(chǔ)和實(shí)力開展關(guān)鍵技術(shù)研究。在研究相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)和系統(tǒng)研發(fā)的工作，最后完成系統(tǒng)集成。在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，貫穿標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范體系及組織與安全保障體系的支撐，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。系統(tǒng)的總體技術(shù)路線如圖2所示。

系統(tǒng)采取的關(guān)鍵技術(shù)主要包括三方面：一是數(shù)據(jù)中心，包括數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、空間數(shù)據(jù)接口、ETC接口等；二是混合架構(gòu)技術(shù)，包括Web Service技術(shù)、自動(dòng)數(shù)據(jù)發(fā)布技術(shù)；三是安全體系相關(guān)技術(shù)，包括單點(diǎn)登錄、傳輸加密技術(shù)。這些技術(shù)的研究為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設(shè)、辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)研發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

在研究系統(tǒng)所需關(guān)鍵技術(shù)的基礎(chǔ)上，開展數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括基礎(chǔ)空間數(shù)據(jù)和日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?；A(chǔ)空間數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)地形、數(shù)字高程、遙感影像等數(shù)據(jù)；日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)又分為地礦勘查項(xiàng)目數(shù)據(jù)、地礦勘查資料數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)等。對(duì)于這些數(shù)據(jù)，項(xiàng)目組進(jìn)行了系統(tǒng)分析，繪制了數(shù)據(jù)處理流程圖（見圖3）和跨職能流程圖（見圖4）。這些工作為后續(xù)系統(tǒng)開發(fā)提供了重要的參考依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目管理的需求，在項(xiàng)目所需關(guān)鍵技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。主要功能包括門戶協(xié)作辦公、地質(zhì)資料查詢服務(wù)、地質(zhì)勘查信息管理等三大類，具體分為五個(gè)門類。在系統(tǒng)建設(shè)的前期調(diào)研過程中，筆者逐漸認(rèn)識(shí)并形成了三條工作主線：一是系統(tǒng)的安全主線；二是地礦勘查工作主流程業(yè)務(wù)主線；三是數(shù)據(jù)共享、分析與利用主線。筆者正是用這三條主線來統(tǒng)領(lǐng)五大門類系統(tǒng)研制工作。

首先對(duì)系統(tǒng)軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境進(jìn)行集成，然后以此為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)工程科學(xué)方法的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目建設(shè)的軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境中，安裝部署項(xiàng)目所開發(fā)的平臺(tái)系統(tǒng)，部署配置項(xiàng)目建設(shè)的項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測(cè)試等。通過系統(tǒng)集成，將各個(gè)分離的子系統(tǒng)連接成為一個(gè)完整可靠、經(jīng)濟(jì)有效的整體，并使之能彼此協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮整體效益，達(dá)到整體性能最優(yōu)。

系統(tǒng)以 PMBOK（Project Management Body of Knowl?edge，項(xiàng)目管理知識(shí)體系）① 和國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，貫穿于項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)控、驗(yàn)收、資料匯交每個(gè)過程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)同工作，成功建立規(guī)范的管理制度，并提供有效的管理工具，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、多級(jí)計(jì)劃管理和動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理，為各級(jí)管理層提供關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提高了企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作的效率和總體水平［26-33］ 。需要說明的是，PMBOK 具體是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。

該系統(tǒng)是以項(xiàng)目WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結(jié)構(gòu)）② 為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行管理，并通過相關(guān)報(bào)表、指標(biāo)來展現(xiàn)項(xiàng)目的整體進(jìn)程。值得一提的是，創(chuàng)建WBS是把項(xiàng)目工作按階段可交付成果分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。項(xiàng)目設(shè)計(jì)（包含預(yù)算和工作量）是系統(tǒng)中最重要的組成部分，是項(xiàng)