基于BIM技術的施工項目信息化管理應用——以北京三建公司賽迪科技園科研樓建設項目為例

2021-07-30 來源：《中國建設信息化》作者：蘆東李貝娜

進行流水段劃分，通過將流水段與施工進度計劃進行關聯，以此來達到模擬現場施工的目的。

BIM5D 進度施工模型包含了各種構件的材料信息和資源信息，施工前進行可視化施工模擬，對施工的組織和安排、材料的供應關系以及資金供應等提前進行溝通和協商。在施工模擬階段，自動根據資源和工期要求，合理分析進度計劃的準確性并進行進度優化，從而保證進度計劃合理開展。

基于 BIM5D 的項目綜合管理

本工程以模型為輔，應用為主的觀念，在BIM5D 管理平臺中集成全專業模型，以模型為載體，關聯施工過程中的進度、合同、成本、質量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實現有效決策和精細管理，從而達到減少施工變更、縮短工期、控制成本、提升質量的目的。

進度管理：項目管理人員通過錄入進度信息，便可將實際進度與計劃進度進行實時對比，系統會自動對滯后工作提出預警提示，確保實體任務的按時完成。另外，通過施工現場階段性采集的形象進度照片，各方領導可以隨時查看現場的形象進度，在技術的支持下，對于現場鋼梁、鋼柱等構件，進行加工、運輸及安裝的全程信息化跟蹤管理。

質量安全管理：施工要求“過程管理，管理留痕”，現場管理人員發現問題后，手機拍照上傳至平臺，推送給責任人，責任人整改完成后，將整改完成的部位重新拍照上傳，推送給發起人進行驗收，合格后即可關閉問題，形成閉環。

通過手機端與網頁端的聯動，直接從BIM5D 管理平臺網頁端中提取信息，生成質量和安全周報，對于集中頻發的質量或安全問題，召開具有針對性的專題會議，制定整改預防措施。

安全定點巡視：通過 BIM5D 網頁端設置定點巡視位置、巡視頻次以及巡視人員，并生成二維碼，安全巡視人員掃描二維碼進行巡視，巡視未完成會發出預警和通知，項目管理人員可以通過手機端隨時掌握項目安全施工狀態，進一步優化安全管理的控制手段。

資料管理應用：將項目資料進行結構化拆分，多級目錄管理。項目相關文件（如：圖紙、施工方、技術交底等）上傳至 BIM 云并及時更新，所有人員均可隨時隨地查詢所需信息，同時，對文件夾進行權限設置，以防止文件的丟失及泄密，保證資料的完整性和可操作性。

BIM 應用效果總結

賽迪科技園科研樓建設項目利用 BIM 技術使各參建單位提前介入，進行各專業協同，解決圖紙問題 305 處，優化設計節點 65 處，為項目部提供可靠技術準備，使圖紙問題對施工的影響幾乎為零。

項目利用 BIM 技術進行模擬優化、三維渲染、漫游及動畫展示，確保各項施工方案的合理性，有效提高了溝通效率和施工質量。通過BIM5D 進度施工模型，實現對整個工程項目的全過程演示及控制管理，對施工的組織和安排、材料的供應關系以及資金供應等提前進行溝通和協商，合理分析進度計劃的準確性并進行進度優化，從而保證了項目進度計劃合理開展。

賽迪科技園科研樓建設項目利用 BIM5D管理平臺中的三端一云，將傳統粗放式的項目管理轉變為基于 BIM 技術的精細化管理，提高了工作效率，不但使得管理留痕，避免了扯皮，而且通過信息傳遞，有效避免了“拍腦袋”式的決策，使得決策有理有據。

賽迪科技園科研樓建設項目通過應用 BIM技術，形成 BIM 技術在施工總承包管理模式下的應用流程，包括建模標準、BIM 模型管理標準、BIM 技術應用實施方案、實施流程、深化設計方案在內的相關技術標準流程。

項目制定了 BIM 實施方法，包括 BIM 工作管理方案、文件會簽制度、BIM 例會制度、質量管理體系等管理制度，保證本工程 BIM 技術的實施。同時，該工程 BIM 技術的應用實施，達到了預定的應用目標，為企業培養了一批 BIM 應用骨干人員。

作者蘆東為北京市第三建筑工程有限公司 BIM 中心經理；李貝娜為北京市第三建筑工程有限公司賽迪項目部 BIM 負責人(本文于2020年發表在《中國建設信息化》作者：蘆東李貝娜)

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