對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.2 海洋石油工程項(xiàng)目信息化準(zhǔn)備工作的完善

2.2.1提升對(duì)信息化成本管理的認(rèn)識(shí)

海洋石油工程項(xiàng)目成本管理人員應(yīng)該提升自身對(duì)信息化成本關(guān)聯(lián)度的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目產(chǎn)生的作用。因此，海洋石油工程項(xiàng)目單位應(yīng)該強(qiáng)化信息化成本管理建設(shè)，提取大量有價(jià)值的信息，從而在工程項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)得到應(yīng)用。海洋石油工程項(xiàng)目單位的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該更新自身的觀念，完善信息化建設(shè)，提升海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理的效率。單位應(yīng)該在資金、政策和技術(shù)方面予以支持，進(jìn)行相關(guān)的成本管理軟件開(kāi)發(fā)，從而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 

2.2.2構(gòu)建海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理平臺(tái)

海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理平臺(tái)是在海洋石油工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)中，工程部門、施工單位和監(jiān)理單位結(jié)合起來(lái)監(jiān)理的計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)里，從而確保相互實(shí)現(xiàn)信息的共享，提升成本管理的效率。成本管理信息化平臺(tái)的建設(shè)可以幫助單位實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化、流程化、規(guī)范化。這類系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，應(yīng)該結(jié)合海洋石油工程項(xiàng)目的各個(gè)流程。系統(tǒng)的建設(shè)存在一定的難度，單位應(yīng)該結(jié)合海洋石油工程項(xiàng)目成本管理的要求，設(shè)計(jì)整體框架，在整體框架的基礎(chǔ)上，結(jié)合各個(gè)部門的整體需求。配置相應(yīng)的設(shè)備，主要的設(shè)備有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，結(jié)合電子公告板和共享信息系統(tǒng)，給工作人員提供有效的信息溝通渠道。結(jié)合圖紙、文件和資料等實(shí)現(xiàn)共享，防止重復(fù)問(wèn)題。結(jié)合分布式的方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)文檔的有效銜接。 

2.2.3采用相應(yīng)的工程管理軟件

海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的軟件，才能使得成本管理過(guò)程得到優(yōu)化，提升成本管理水平。海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理軟件主要對(duì)人力資源、材料和資金等要素進(jìn)行管理，對(duì)工程的成本、資金、合同和進(jìn)度等進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)了工程信息化管理。海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理中，結(jié)合財(cái)務(wù)、承包等管理模塊，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃的管理。通過(guò)管理日志的分析，可以準(zhǔn)確的進(jìn)行工程核算，做好計(jì)劃和盈虧分析工作。 

2.2.4發(fā)展海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理人才隊(duì)伍

人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮的作用非常直接，海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理需要人力資源作為后盾。海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理中，需要大量懂得工程的人才，也需要熟悉信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合相關(guān)的政策，采取有效的措施，對(duì)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，提升工作人員的計(jì)算機(jī)水平。培養(yǎng)海洋石油工程項(xiàng)目信息化的人才。 

2.3 提升海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理的安全性和通用性

在海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理中，要確保網(wǎng)絡(luò)的安全可靠，要進(jìn)行可靠的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。海洋石油工程項(xiàng)目信息化成本管理中，要在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行，這就要求網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)該具備可靠性。采用可靠性高的設(shè)備，結(jié)合冗余備份設(shè)計(jì)，有效的防止單點(diǎn)故障的出現(xiàn)。采用科學(xué)的管理軟件對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障。結(jié)合可靠的備份系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)的安全性。對(duì)用戶設(shè)置操作權(quán)限，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該結(jié)合保密機(jī)制，提升數(shù)據(jù)的完整性。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)病毒，要采取有效的防范措施，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行多重保護(hù)。提升成本管理系統(tǒng)的通用性，為了可以更好的建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)化需求，網(wǎng)絡(luò)結(jié)合硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)的建設(shè)，從而推廣國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議。網(wǎng)絡(luò)選用的協(xié)議和設(shè)備應(yīng)該符合工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將不同環(huán)境的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。 

成本管理在海洋石油工程項(xiàng)目信息化中應(yīng)用，提升了管理工作的透明性，提升了資源配置的效率，規(guī)范了成本管理的流程，有效的防止資源浪費(fèi)。信息化成本管理模式不僅僅對(duì)海洋石油工程項(xiàng)目相關(guān)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)影響，同時(shí)也使得企業(yè)在各項(xiàng)工作中更加規(guī)范。

[1]李杰.我國(guó)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究,2018(24):128-129. 

[2]汪震.基于信息化模式的人民銀行系統(tǒng)建設(shè)工程全過(guò)程成本管理研究[J].金融經(jīng)濟(jì),2018(12):119-122.

(本文于2020年發(fā)表在《化工管理》作者：施汶娟1 齊林俏2 韓齊森1 （1.海洋石油工程股份有限公司；2.中沙（天津）石化有限公司）)