摘 要: 信息化技術(shù)的發(fā)展，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為工程管理帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文結(jié)合燃?xì)夤こ绦畔⒒芾韺?shí)際特點(diǎn)，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行深度挖掘和提煉，并在此基礎(chǔ)上，提出了對(duì)于現(xiàn)代燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的信息化建設(shè)目標(biāo)、功能，以及設(shè)計(jì)思路、應(yīng)用價(jià)值等方面的建議，以實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員有所借鑒。

關(guān)鍵詞: 燃?xì)夤こ? 項(xiàng)目管理; 需求分析; 建設(shè)規(guī)劃

信息化技術(shù)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，特別是現(xiàn)代工程管理信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅大大提高了傳統(tǒng)工程管理的效率，也為整個(gè)工程管理模式創(chuàng)造了新的應(yīng)用環(huán)境。

1． 1 從燃?xì)夤こ坦芾硖攸c(diǎn)來(lái)看

從國(guó)內(nèi)燃?xì)夤驹陧?xiàng)目管理中的實(shí)踐來(lái)看，主要有 EPC項(xiàng)目和非 EPC 項(xiàng)目，前者主要以城市燃?xì)馓卦S經(jīng)營(yíng)為主的企業(yè)，而后者多以市級(jí)燃?xì)夤镜墓芾頌橹鳎疚膶⒁?EPC 企業(yè)為主來(lái)展開(kāi)項(xiàng)目管理的討論。從組織結(jié)構(gòu)和開(kāi)發(fā)模式上，很多燃?xì)饧瘓F(tuán)在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中以參與方和管理方的形式出現(xiàn)，也有以成員公司的名義來(lái)主導(dǎo)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、建設(shè)，以及后期的運(yùn)行維護(hù)等。

1． 2 從當(dāng)前燃?xì)夤こ坦芾砻媾R的挑戰(zhàn)來(lái)看

在以 EPC 項(xiàng)目為主的燃?xì)馄髽I(yè)，在面臨燃?xì)馐袌?chǎng)時(shí)，如何有效的定位和把握用戶的需求，如何結(jié)合投資收益規(guī)律來(lái)做好遠(yuǎn)景規(guī)劃，如何對(duì)經(jīng)營(yíng)管理成本進(jìn)行有效的控制，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)在建工程、已建項(xiàng)目中的各類(lèi)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行核實(shí)和處理，一系列問(wèn)題加重了燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的負(fù)擔(dān)。為此，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念和思路，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上來(lái)提升與國(guó)際接軌的高信息化平臺(tái)，拓寬燃?xì)馐袌?chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，提高企業(yè)的管理水平，必須將引入高效的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)，作為企業(yè)資源管理和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)燃?xì)夤こ添?xiàng)目管控能力。

2． 1 從燃?xì)馄髽I(yè)管理層面來(lái)分析

對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)來(lái)說(shuō)，管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)和服務(wù)的有效實(shí)施，燃?xì)馄髽I(yè)的管理著要從全局來(lái)把握項(xiàng)目工程管理中各類(lèi)事務(wù)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)平臺(tái)和信息溝通平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)物資流、資金流、以及工程業(yè)務(wù)規(guī)范的平順對(duì)接。為此，結(jié)合工程項(xiàng)目管理的整體思路，從宏觀上把控項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用好各類(lèi)管理措施和手段，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工、監(jiān)理、以及設(shè)計(jì)等單位之間的綜合管理。

2． 2 從各分公司與成員公司參與層面來(lái)分析

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)下屬的各類(lèi)成員公司，分公司等參與層來(lái)說(shuō)，從項(xiàng)目管理主體出發(fā)，對(duì)于設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位，以及項(xiàng)目分包商等，都需要從系統(tǒng)的信息化建設(shè)中來(lái)細(xì)化，貼近實(shí)際業(yè)務(wù)，對(duì)各類(lèi)信息如施工進(jìn)度、資源共享、驗(yàn)收等信息能夠?qū)崿F(xiàn)及時(shí)的分布和傳遞，并對(duì)各參與層進(jìn)行有效溝通和交流。

2． 3 從業(yè)務(wù)操作層面來(lái)分析

對(duì)于燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理中開(kāi)展的各類(lèi)業(yè)務(wù)，必須能夠從實(shí)際操作的具體工作中來(lái)進(jìn)行總結(jié)和分析，比如對(duì)各類(lèi)業(yè)務(wù)進(jìn)行流轉(zhuǎn)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題和要求進(jìn)行規(guī)范和細(xì)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流的有效處理，同時(shí)，對(duì)于需要提交的工程任務(wù)，如計(jì)劃，通知等信息，要結(jié)合施工工序和實(shí)際，及時(shí)的整理并實(shí)現(xiàn)與工程管理同步，如各類(lèi)隱蔽工程的檢查記錄，工序報(bào)驗(yàn)等，從而實(shí)現(xiàn)操作層面的工作手續(xù)簡(jiǎn)化而高效。

3． 1 項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)

從燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理實(shí)際出發(fā)，往往在工程管理中需要進(jìn)行多項(xiàng)目同步進(jìn)行來(lái)實(shí)施，既有核心業(yè)務(wù)的管理，也有氣體輔助項(xiàng)目的開(kāi)展。因此必須建立多項(xiàng)目并行的管理平臺(tái)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀，設(shè)定項(xiàng)目管理層級(jí)關(guān)系，如企業(yè)級(jí)項(xiàng)目為重點(diǎn)工程，項(xiàng)目級(jí)工程為基礎(chǔ)工程，從而在管理控制上實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目導(dǎo)向型為主的企業(yè)管理模式。開(kāi)展項(xiàng)目信息化管理，從管理平臺(tái)上來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度、成本管理、質(zhì)量控制、資源配置的有效調(diào)度和監(jiān)管，并從多方信息共享上實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙溝通。

3． 2 構(gòu)建多方參與的信息化交互平臺(tái)

從 EPC 項(xiàng)目的規(guī)劃到實(shí)施，由于涉及到眾多項(xiàng)目管理方，如設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主等，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不同分工和組織上，需要對(duì)項(xiàng)目中的各方進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通。為此，從項(xiàng)目管理的總體來(lái)看，需要運(yùn)用系統(tǒng)化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各方的統(tǒng)一，建立溝通與反饋體系，從而實(shí)現(xiàn)高效、有規(guī)則的溝通機(jī)制。

3． 3 從項(xiàng)目管理方法上需要建立規(guī)范體系

從燃?xì)忭?xiàng)目工程管理中，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)管理技術(shù)和模式來(lái)確保項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)的規(guī)范發(fā)展，必須引入項(xiàng)目管理理念和技術(shù)方法，從制度的建立到標(biāo)準(zhǔn)的形成，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的快速融合，并從企業(yè)自身的發(fā)展與各類(lèi)業(yè)務(wù)的開(kāi)展上，實(shí)現(xiàn)彈性成長(zhǎng)，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理倉(cāng)庫(kù)提供信息化基礎(chǔ)。

從系統(tǒng)架構(gòu)的選擇和設(shè)定上，利用成熟的 IT 技術(shù)，并結(jié)合燃?xì)夤こ添?xiàng)目管理的特點(diǎn)，充分發(fā)揮平臺(tái)化、組件式的管理方法，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整，運(yùn)用模塊化多層管理理念，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理水平的提高。

4． 1 從系統(tǒng)功能的架構(gòu)入手

燃?xì)馄髽I(yè)信息化系統(tǒng)的建構(gòu)，從功能劃分上要結(jié)合企業(yè)組織管理模式即特點(diǎn)，精心提煉系統(tǒng)功能，比如對(duì)決策層的功能開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理層的功能開(kāi)發(fā)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的功能開(kāi)發(fā)，以及對(duì)相應(yīng)項(xiàng)目工程運(yùn)行中的各類(lèi)數(shù)據(jù)和模塊資料的設(shè)定和開(kāi)發(fā)。

4． 2 從軟件技術(shù)架構(gòu)上來(lái)著手

以窗體化的表示層來(lái)作為典型的系統(tǒng)交互界面，并結(jié)合Windouws DNA 三層結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，以方便擴(kuò)展到瀏覽器界面，對(duì)于中間層則基于 COM + ，方便系統(tǒng)擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)上的平臺(tái)化、多層化的融合。

4． 3 從系統(tǒng)的部署上來(lái)著手

作為以多項(xiàng)目管理為主要特點(diǎn)的燃?xì)馄髽I(yè)信息化系統(tǒng)，在對(duì)系統(tǒng)部署上，要充分將服務(wù)器的建立與各成員公司進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，對(duì)于跨地域、跨部門(mén)的管理特點(diǎn)，對(duì)信息進(jìn)行有效的集中和共享，結(jié)合 B/S 系統(tǒng)架構(gòu)的特點(diǎn)，充分考分系統(tǒng)負(fù)載均衡，并利用集群建設(shè)來(lái)進(jìn)行技術(shù)保障，確保燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)項(xiàng)目管理級(jí)別的高效實(shí)施。

對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建，必須要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，與燃?xì)馄髽I(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際機(jī)械能結(jié)合，并能夠從科學(xué)、先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目參與方、項(xiàng)目文檔的高效互動(dòng)和管理。

［1］包銳． 工程項(xiàng)目信息化管理成熟度模型研究［J］． 工程管理學(xué)報(bào)． 2012( 06)

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