摘 要：近年來，隨著我國對能源開發的重視，海洋石油工程項目的規模越來越大，投資主體日漸多元化。海洋石油工程項目要想獲得更大的發展，提升盈利水平，就要完善成本管理。

關鍵詞：海洋石油工程；項目；成本管理

海洋石油工程項目的分工非常細致，因此，其對信息化建設的依賴程度非常大。在激烈競爭的市場下，信息技術和管理技術的使用，才能促進海洋石油工程項目的發展。

1.1 海洋石油工程項目信息化成本管理的現狀

結合我國的實際情況，海洋石油工程項目信息化主要結合成本預測、成本規劃、成本控制和成本核算等。在海洋石油工程項目中，由于各類體制有待于進一步健全，項目地域比較分散，而且人力資源不足，導致海洋石油工程項目的成本管理不能達到較好的效果。由于信息不對稱導致成本管理上產生疏漏，也有機會主義者鉆漏洞給成本管理帶來不良影響，導致各類風險產生。海洋石油工程項目信息化成本管理中，人員的素質需要進一步提升，項目經理和工程人員對成本管理的認識不足，而且項目人員構成復雜，項目在各個環節會發生變更，導致成本管理存在問題。在海洋石油工程項目成本管理環節，合同管理、進度管理和材料采購環節都會對成本管理產生影響，海洋石油工程項目中使用的材料比較多，成本管理的工作量比較大。 

1.2 成本管理在海洋石油工程項目信息化應用的問題

1.2.1缺乏詳細的預算方案

海洋石油工程項目實施之前，預算比較盲目，不能結合實際情況。由于海洋石油工程項目是一次性完成，成本核算不能在事后進行，當工程出現重大問題后，會導致項目承包者收入損失。因此，海洋石油工程項目開展之前，要對成本進行預測，從而制定成本計劃，明確成本目標。在項目開展環節，應該對成本進行嚴格的控制，做好這個項目的分析。

1.2.2成本管理工作量大，體系不健全

在海洋石油工程項目中，存在審核憑證不足或者失真的問題，核算流程不夠科學。在海洋石油工程項目實施中，存在一些問題，甚至有的單位會將工程造價修改，通過虛報價格的方式中標。

1.2.3缺乏必要的成本分析

項目進行中，要將模板成本和項目成本進行對照分析，及時發現虧損，采取糾正措施，防止成本偏差的產生。管理者在項目成本管理中，對第一線的生產消耗了解不夠深入。

1.2.4數據繁多，信息不足，缺乏信息技術方面的深度應用

很多海洋石油工程項目實施環節，信息技術的應用還是停留在文檔的處理上。海洋石油工程項目實施中會產生大量的數據，但是這些數據卻很少被應用在企業的決策上。 

2.1 推動海洋石油工程項目信息化管理

2.1.1建立統一的海洋石油工程項目信息系統

海洋石油工程項目信息系統中包含大量的信息，對項目整個生命周期內的管理制度、組織機構和技術開發等信息進行記錄，展示不同的文本和圖像。項目相關的組織之間通過這些信息的溝通，為項目的投資和決策提供依據，從而對項目實施進行協調。在海洋石油工程項目成本管理中，要對資金等進行管理，達到預定的質量目標，以最小的資源投入獲得最大化的收益。項目成本管理者應該結合定量分析的方式，采用動態化的調整方式。在這個環節上，要提升信息的獲取和處理能力，從而提升海洋石油工程項目服務于市場的能力，提升信息化技術水平。在國家信息化建設政策的引導下，我國已經建立了各種形式的工程信息網。在工程信息網的建設中，要完善監管系統的建設。對相關的信息數據進行在線監管，通過電子數據平臺的應用，工程信息網建設后，海洋石油工程項目信息及時發布在平臺上，從而及時的收集信息和數據處理。 

2.1.2建立信息化海洋石油工程項目管理子系統

如今，計算機技術已經與其他的行業技術融合，并且發揮效果。為了推動海洋石油工程項目標準化成本管理，在制定相關標準和規范的基礎上，還應該結合計算機技術。海洋石油工程項目涉及到的內容非常多，產生的信息量很大。如果不能形成一個規范和有效的行業管理系統，很難保障行業的各項工作健康有序的進行。傳統的成本管理方式很難結合信息處理手段，結合現代信息技術，建立完善的行業管理和工程項目管理，方便企業