工廠分解結構、類庫、工廠對象編號規定、文檔命名和編號規定、交付物規定、質量審核規定。
類庫為項目過程中保證不同承包商、不同系統間信息一致，提供了統一的信息交換基礎。
工廠對象編號規定和文檔命名和編號規定中，應明確編碼規則，并保證編號的唯一性。
在交付物規定中，應明確交付物的清單、文檔類別和交付格式。同時，為滿足后期數字化工廠信息管理的需要，應明確工廠對象類和文檔的關聯要求。
在質量審核規定中，應制定文檔、模型和數據的完整性、準確性和一致性的審核規則。以工廠對象編號規定和文檔命名和編號規定為審核準則，校驗文檔和工廠對象的編號是否符合要求；以類庫的規定為審核準則，檢驗工廠對象的數據是否完整；以交付物規定為審核準則，校驗文檔是否完整、文檔類別和文檔格式是否合規、三維模型和模型數據是否完整、工廠對象類和文檔的關聯是否完整等。
2.3交付方案制定
企業依據交付策略和交付基礎，制定數字化交付項目的實施目標，明確組織機構及職責，明確交付內容、組織形式和交付形式，制定工作流程和進度計劃等，以便指導項目具體實施。同時方案中應包含對供應商和施工單位的數字化交付要求。
2.4信息整合與校驗
企業應制定數字化交付項目質量管理規定和對數字化交付物的審核、反饋工作流程的定義說明，根據質量審核規則進行信息校驗，包括模型的完整性，屬性的完整性和工廠對象、文檔關聯關系的完整性，并應在信息交付前完成。
2.5信息移交
企業應要求承包商按交付方案約定的交付形式和進度計劃執行，并提供電子移交清單。
2.6信息驗收
企業應制定數字化交付項目完工驗收方案，包括驗收工作內容和相關規定，保證交付信息的完整性、準確性和一致性。
3結語
化工企業應緊密結合企業智能工廠的戰略目標，梳理數字化交付過程中每一個節點的輸入和輸出，最終建立企業工程項目的數字化交付標準，保證企業不同工程項目數字化交付工作的一致和規范，形成企業統一的數字化交付平臺資產。在數字化交付的基礎上，基于智慧運維、安全生產和創造價值的需求，可以開展多種智能應用，如結合移交的數據和模型開展可視化設備管理、可視化生產管理、可視化安全管理及培訓工作，全面提高企業精益管理的水平和工廠的智慧化水平。
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作者簡介：李英敏，碩士研究生，工程師，主要從事化工企業設計平臺、數字化交付平臺和工廠信息化系統等信息系統的集成工作。(本文于2019年發表在《化工管理》)
