摘要:院裝配式建筑的建造過程跟傳統建筑相比有較大差異，且涉及多維度信息，傳統信息管理模式下難以實現多維度信息的及時收集、準確高效傳遞與利用管理。裝配式建筑的信息化管理是促進建筑工業化信息化的有效推手，也是實現高質量發展的必然要求。本文基于 BIM 環境下，概括了國外裝配式建筑項目信息化管理過程中信息傳遞、信息處理、信息利用等方面的研究成果。從收集信息、信息傳遞障礙、信息集成化管理等三方面闡述了我國裝配式建筑項目信息化管理的研究成果與實踐進展，從而進一步論證裝配式建筑項目信息化管理的必要性。

關鍵詞:院裝配式建筑；信息化管理；研究綜述

裝配式建筑項目信息化管理是指裝配式建筑項目管理過程中將現代信息技術與管理理念相融合，以促進建設項目管理水平不斷提高的過程。這個過程包括信息收集、信息傳輸、信息處理和信息使用等環節。裝配式建筑項目的建造是一種將建筑業全產業鏈整合，并環環相扣的鏈狀生產過程，與傳統建筑項目相比，裝配式建筑項目產業化標準化的特點決定了其項目管理過程中信息收集傳遞加工使用的必要性。因此推動裝配式建筑高質量發展以及加快建筑業工業化與信息化深度融合，實現信息化管理尤為重要。為此本文從裝配式建筑項目信息化管理模式出發，梳理與概括有關國內外裝配式建筑信息化管理的現狀及相關研究，剖析我國裝配式建筑信息化管理的發展狀況，探究裝配式建筑項目信息化管理中各個環節中存在的問題，以期推動裝配式建筑更好更快發展。

20 世紀 80 年代，國外發達國家開始重視信息管理在建筑業中的應用，為此展開相關研究，經過多年的研究為建筑業的信息化發展奠定了堅實的基礎。從搜集和整合的文獻來看，國外對于裝配式建筑項目信息化管理的研究主要從信息傳遞、信息處理、信息利用等環節展開。

1.1 裝配式建筑項目信息傳遞的研究

裝配式建筑項目各方信息傳遞受阻是實現其信息化管理的主要阻礙，疏通傳遞路徑能有效解決該問題。Alvarado 等[1]研究指出由于利益驅使導致信息傳遞受阻，各方之間的信息交流非常有限，應通過 BIM 促進項目成員之間的信息交換與傳遞。Issa J 等[2]通過研究美國裝配式建筑項目中的信息交換過程，發現其施工過程中缺乏適用于裝配式建筑的信息傳遞框架，提出應加強標準化信息交流在裝配式建筑的執行。Ramaji1[3]等研究指出由于行業信息化水平低，現有的信息交流無法滿足裝配式建筑管理的基本需求，因此提出一種規范裝配式建筑信息傳遞的方法,用于項目不同階段的信息交換。Faraj 等[4]探究了索福德大學開發的用于建筑的協作項目環境，發現協作過程中信息傳遞存在阻礙，指出應統一各方標準促使裝配式建筑項目信息可以及時傳遞和共享，從而提高項目協作水平。Vanlande 等 [5] 指出裝配式建筑建設過程中產生了大量信息，這些信息在參與者傳遞過程中的路徑較為復雜，應使用 IFC 文件來簡化傳遞數據路徑。

1.2 裝配式建筑項目信息的集成化處理研究

為實現裝配式建筑信息的利用價值，應對信息進行集成化處理。Kang Y 等[6]通過對裝配式建筑的信息集成實施利弊進行分析，認為利益驅動因素導致信息集成化存在障礙，需要定制的方法來解決障礙。Hameri 等[7]研究指出裝配式建筑項目所收集信息不具有針對性，導致信息需求方需從大量的非關鍵信息中，提煉對其決策有支持作用的信息。Wu I C 等[8]為提高裝配式建筑信息利用率，提出了一個名為 PIIM Framework 的應用程序框架，以解決在不同參與方之間集成項目信息的問題，并通過實際的工程項目實踐證明可行性。Viljamaa 等[9]通過研究裝配式建筑施工階段的項目管理，指出有效的信息集成處理和開發能加強施工的過程控制，進而實現更有效的過程控制和對過程狀態變化的反應。

1.3 裝配式建筑項目信息利用的研究

裝配式建筑項目管理過程中收集儲存大量的信息，通過信息利用來輔助項目在進度質量成本等方面的優化。Hyunjoo 等[10]通過收集的信息提出基于 BIM 的調度方法用于創建施工任務，利用收集的信息生成施工進度表來加快施工進度。Miroslaw 等[11]通過對有 BIM 使用經驗的員工訪談和 BIM 的案例研究，探討了信息化管理中信息利用程度對裝配式建筑施工階段的影響程度，指出應發揮信息的使用潛力來提高裝配式建筑生產率。DennisR[12]等通過對現階段信息管理集成方法的研究，指出應建立信息集成和管理標準，將物聯網技術跟 BIM 模型結合轉換為數據庫，便于信息的查詢與利用。Peter 等[13]通過測量傳遞媒介的信息流動，將信息流的定量測量與工作人員訪談的定性數據相結合，認為 BIM 環境下信息化管理的利用價值可以量化。Becerik 等[14]指出裝配式建筑采用信息化管理模式的動力之一是他們可獲得信息價值，并通過詳細的案例研究和行業調查來了解信息化管理在美國裝配式建筑行業的信息利用價值，以此進一步研究信息化管理所帶來的價值。

2.1 實施政府財政扶持，加速產業快速轉型

政府財政上給予扶持，正確引導建筑產業向信息化轉型。美國政府計劃扶持企業建造 100 個預制件工