摘要：本文介紹了工程項目管理軟件中電儀專業實施的方案設計，詳細闡述了軟件系統中的圖紙、計劃、材料和施工數據管理。以工作包為紐帶實現了工程項目建設各環節數據整合，通過信息共享、數據重用和智能化分析，及時準確地為項目管理提供電儀建造數據支持。
關鍵詞：電儀；材料編碼；工作包
近年來，隨著油氣產業向深水區域的不斷推進和新能源的探索、開發工作的逐步深入，海工產品加工數量逐年成指數上升。如何在保證質量的同時，快速高效收集、整理、使用設計、材料和施工數據，推動項目進度，成為電儀專業人員迫切需要思考的問題。
本公司使用部分鷹圖公司產品，結合自有項目管理特色，通過軟件配置和開發實現了電儀專業工程項目管理系統組建、推廣和應用，應用效果良好，值得推薦，現將其實施方案介紹如下。
1 方案設計
工程項目管理系統主要由三個子模塊組成，分別承擔了數據管理、材料管理和建造管理功能。其構成和主要功能如表 1 所示。
1.1 系統配置
在系統中根據項目特點，配置電氣和儀表專業，設置工作階段、各桿件類型對應工步及其相應的定額信息。當然，對于系統輸入輸出信息需要的軟件端口參數，需要進行多處配置，并與專業、桿件類型進行關聯。
1.2 系統數據管理
本系統主要涉及圖紙數據、計劃數據、材料數據、施工數據等四類數據，其中圖紙數據是系統基礎，設計人員將圖紙和材料信息軟件或手動填入電儀模板，經核實后，通過內嵌的 VBA 程序轉換為軟件能夠識別的 XML 文件和 CSV 文件，分別導入 SPF 和 SPM 模塊。
（1）圖紙數據。電儀專業根據施工階段，將不同的施工對象進行歸類，主要分為散件支架、設備、電纜、伴熱帶和儀表管五類數據。設計人員需要將五類數據模板對應桿件對象的各類參數整理匯總后導入系統，具體模板信息詳見表 2。
（2）計劃數據。本系統計劃管理使用高級工作包理念，它包含了三個層級的工作包：CWA（Construction WorkArea 指分段、模塊、單體等物理獨立的大型工作包）、CWP（四級建造工作包 =P6 中的計劃項 )、IWP（五級建造工作包），這三級工作包是依據項目的建造方案、專業和交付五等來劃分的。同時引入 WFP（工作界面籌劃，WorkFacePlanning）管理理念，針對一個施工單元制定其設計、采辦、施工工作流及時間流。計劃執行時，按照活動項類別，依次執行（圖 1）。
（3）材料數據。根據公司的材料狀況，在 SPM 軟件中進行材料的采辦、收貨和發放工作。因電儀材料常由多方人員購買，往往不能保證材料編碼的唯一。且電儀材料類型和數量較多，部分材料具有通用性，部分材料又有唯一性，故在本方案設計中使用桿件號和采購碼組合方式來開展材料管理工作。
在 SPM 中錄入到貨材料信息，結合材料需求信息，根據施工階段靈活調整材料匹配優先級，可進行材料整體或局部需求分析。
（4）施工數據。電儀專業建造管理使用工作包模式。根據高級工作包理念和 WFP 籌劃，將建造計劃細化至五級可執行的工作包，并利用 SPC 關聯各類施工資源和工作量。
施工數據包括工作包信息和反饋數據。工作包是指導施工的依據，包含工藝步驟、資源需求、施工計劃、圖紙及報告等信息。電儀專業工作包可分為散件預制、散件涂裝、散件安裝（包括托架）、設備安裝、電纜敷設、伴熱帶敷設和儀表管安裝。不同的工作項對應不同施工步驟，其中電纜敷設工步如表 3 所示。
工作包編制后，經系統上審核后，下發至現場指導施工。施工負責人接收工單后，嚴格按照工單內容合理分配工作，并及時將施工狀態反饋至系統。施工完成后的工單，需在系統上關閉狀態并存檔，系統和線下執行情況見圖 2。
2 結語
本工程項目管理系統以電儀設計數據為基礎，結合先進的高級工作包理念，以工作包模式實現了設計、計劃、材料和施工資源等信息的有機關聯。目前，本系統已在多個項目應用，通過不斷的實踐，逐步完善，能夠根據反饋的施工和檢驗數據出具不同類型的報表數據，信息共享透明、高效重用，不僅提高了工程項目建造數據快速流轉，還及時準確地為項目管理提供了電儀建造數據支持。
參考文獻：
[1] 陳文婭 . 基于工作分解結構的工程項目管理系統研究和優化 [J].石油和化工設備，2019，2：44-46.
