電網基建項目信息化管理系統分析

2021-02-08 來源：《河北電力技術》作者：國網河北省電力有限公司石家莊供電分公司穆天明，肖玉龍

擔。根據系統記錄的工程數據，工程投產后可分析項目管理過程，便于項目管理人員總結提升。

項目管理信息系統優化了項目管理流程，提升了管理效率，為項目管理人員深度減負。項目管理人員依托該系統掌握工程全局。參建各方也深受電網基建系統帶來的便利。

4　結論及建議

工程項目管理信息化是一個系統工程，涉及項目管理理念、人員素質、國家及行業政策法規、高科技信息技術、應用環境等多種要素。為了充分利用信息化技術解決常規項目管理中遇到的困難，提高電網基建項目管理的水平和效率，管理人員要掌握信息化管理相關知識，大膽創新，并且在實際信息化應用中不斷磨合改進。

4.1　培養跨專業信息技術人才

項目管理信息化工作需要相關的人員具有一些基本的信息技術技能，具備項目管理專業知識，并且熟悉施工現場情況。可通過培訓班、網上培訓、知識普及和現場實習等多種形式,加強跨專業人才建設。

4.2　加強項目管理信息技術的應用研究

加強項目管理信息技術的應用研究,特別是關鍵技術的研究,是實現工程項目管理信息化的關鍵。在進行工程項目管理信息化過程中,進一步研究應用實時定位、語音識別和人臉識別等進行工程人員管理。探索應用RFiD技術和無人機對工程現場場景信息進行收集分析，進行安全質量檢查和進度信息統計。探索BiM和虛擬現實技術相結合的應用研究，開工前對施工人員進行VR交底，使施工人員對施工風險有沉浸式體驗，減小施工過程中的安全風險。應用研究要以工程項目管理為中心，緊緊圍繞工程現場管理需求，堅決杜絕一味追求高科技、高投入卻偏離項目管理實際的信息化。

4.3　減輕項目管理人員負擔

項目管理信息化要成為項目管理人員有效的管理支撐手段，減輕管理人員工作壓力，提升管理效率。要立足于項目管理，結合先進的信息化技術，進行管理創新，形成有效且方便項目管理的新機制。4.4　提供良好的外部環境

在國家電網打造泛在電力物聯網的契機下，應加快電力無線專網建設，探索項目管理信息化和電力無線專網的深度融合，使項目管理信息流更加暢通，減小項目管理信息化的阻力。另外，應研究制訂項目管理信息化相關規程，規范和指導信息化發展和應用。

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