[摘 要] 大型海工建設項目工期短、結構復雜、建造專業多，從設計、采購再到施工，因主要業務執行人員的變動，很多環節存在人員和交付資料重疊交接，甚至出現“信息不對稱”現象，直接影響著項目運行。本文基于計算機輔助系統，經充分規劃，劃分項目信息層次，引入高級工作包建造管理理念，優化計劃中的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解結構）劃分，實現工程項目建設各環節數據的有效整合和智能化分析、處理，促進設計、采購和建造各階段的大數據建設。

[關鍵詞] WBS；工作分解結構；高級工作包；信息化管理

公司承攬建造的某一圓筒形FPSO建設項目工期緊，規模大，質量要求高，且船體部分屬首次建造，建造和管理經驗十分欠缺。且在項目實施的各個過程中，主要業務執行人員幾經變更，很多環節存在人員和交付資料重疊和交接，甚至出現“信息不對稱”現象，將直接影響項目運行。傳統工程項目通過項目管理團隊，人工搜集、處理和分析項目各參與組織的運行數據，不僅費時效率低，出錯率高，且因過多依賴經驗，數據分析往往失去客觀性，與公司精準化的管理理念發生偏離。鑒于此種情況，為了優化管理，解決項目運行中“信息不對稱”問題，公司建立開發了PCMS系統（Engineering Project ConstructionManagement System，工程項目管理系統），用來開展不同的組織層次之間的信息的管理和溝通。在工作分解結構（WBS，Work BreakdownStructure）中細分到合適的層次，結合其他數據，可以為項目管理團隊提供一個報告項目現狀及進展情況的基礎框架[1]。

如何層次合理的細分PCMS系統的WBS和管理項目數據信息，為制定項目進度計劃、溝通以及其他主要項目內容提供基礎。通過深入研究，本文基于PCMS系統，整合項目數據，確定以高級工作包（AWP，Andvaced Work Package）為主導思路，結合常規項目WBS劃分原則，針對性的考慮FPSO船體建造特點優化項目WBS劃分，實現建造項目數據的智能分析和處理。

PCMS系統是以鷹圖公司SmartPlant軟件產品為基礎，結合公司的項目個性化管理需求，聚焦于生產項目的全過程管理而開發的軟件。它可以存儲整個項目生命周期的工程數據和文件，結合供應商、制造商和承包商信息，并能夠進行實際有效的工作包管理，工程信息結構化管理，同一個標準融入，有助于實現多層次數據的集成。

PCMS工作流程如圖1所示：

PCMS系統主要包含了SPF（Smart PlantFoundation，數據文檔管理模塊）、SPM（SmartPlant Material，材料管理模塊）和SPC（SmartPlant Construction，建造管理模塊）三個功能模塊，幫助公司實現了設計數據，采購數據、材料數據和建造信息的數據整合，提高項目建設的組織的效率。

高級工作包，是將建造項目按一定層級和規則進行分解成工作包，通過計劃和執行活動來協調項目的不同階段、專業和可交付成果的過程，可生成三種類型的工作包：CWA、CWP和IWP。CWA（Construction Work Area）是AWP管理中的一級工作包，由設計方和建造方共同劃分，根據設計方案和集成方案劃分的物理或邏輯上可管理的單體區域。CWP是AWP中二級工作包，按專業進一步劃分，對應P6中的四級計劃項，是可交付的和明確實際邊界的設計成果。作為AWP中的三級工作包IWP依據CWP建立，可以細化至由一個單獨的建造小組完成。

三級工作包的劃分根據項目建造方案、專業分類和交付方式開展。為了保證工作包的可靠實施，還需要WFP（工作界面籌劃，WorkFacePlanning）來判斷相應的圖紙、材料和資源等施工要素是否已經具備。WFP“精益施工”管理行為確保施工是在一個安全的、有組織的、可持續的和有效的方式下進行，可實現項目高效建造管理。

PCMS系統可通過現成的接口自動導入P6中的工作分解結構WBS，細化項目工作任務，生成多層次可有效管理的工作包。傳統項目的WBS劃分和其在PCMS的對應關系如表1所示：

根據AWP管理方法，結合FPSO建造特點，采用和實際船體分段建造流程一致的工包劃分原則，優化WBS（見表2），在PCMS系統中增加了CWA環節，使CWP四級建造工作結構分類和數據匯總更為合理，結合設計、計劃、材料和建造信息，規劃施工順序，整合形成施工必要條件，通過工單的形式，與工藝步驟、定額等標準數據結合，指導現場施工。

WBS劃分后，PCMS系統基于項目建造四級計劃