摘 要：BIM又稱之為建筑信息模型，主要是通過數字化技 術的應用，以實現建筑工程虛擬模型的構建，使其成為建筑工程 的重要信息庫。對BIM技術進行應用，除了可以實現模型創建 與三維效果，還能對工程信息進行全面了解，以便于提供有效應 用價值。對此，文章首先分析基于BIM的工程項目管理系統，然 后對其應用進行具體闡述，以發揮BIM技術最大價值。
關鍵詞：BIM；工程項目管理系統；應用
1、引言
現階段，伴隨科學技術迅速發展，我國土木工程逐漸實現了 數字化、信息化的發展，使其設計、施工技術均出現較大變化，無 論是在集中各自區域內，還是在數字化方面，均會出現不同程度 無法溝通的情況。而BIM技術不斷推廣和應用，使各項目間獨 立結構得到明顯改善，各板塊間實現了進一步優化與溝通，通過 BIM技術的有效應用，能夠實現工程項目管理系統的構建。
2、基于BIM的工程項目管理系統
2.1 工程概況
此工程屬于某商務核心地塊，在對其工程概況進行分析發 現，建筑總面積為140000m2，該工程包括三幢建筑，其高度均達 到120m標準，地下四層，和商務區呈現整體連接的狀態。
2.2 系統搭建
因BIM主要特點為合作，所以，應該盡可能發揮BIM影響 力，在進行具體創新時，除了需要對軟件、工具等進行優化之外， 還應以管理創新為主，即項目管理隊伍需要具備較強技術能力 與知識基礎，根據多樣化組織結構與工作類別等，結合BIM的合 作特點，對其工作方案進行有目標性設計，具體包括以下幾點 內容。
第一，設計目標與方案。根據行業工作情況的分析，對BIM 軟件進行合理應用，并結合項目管理實際情況，保證工作目標、 方案的設計更加合理，以便于后續工作的順利進行[1]。
第二，模型整合，對跨專業問題進行及時處理，在對本項目 進行設計時，BIM隨之得到進一步推廣，使設計單位初步完成 BIM模式的構建，在其后續工作中，需要實現后續設計的不斷優 化。然而，當前BIM應用僅停留某方團隊，使其過于單一化，需 要BIM的工作團隊不斷擴大，通過對主導模型的整合，以發會單 體模型最大價值。
第三，設計模型和施工進度間的關聯，有利于對施工現場情 況進行全面了解。在進行整合基礎時，應該對設計模型進行相 應劃分，以實現指導施工的目的，與此同時，模型與項目進度的 連接，能夠對實際工作信息進行及時獲取，根據模型掌握情況， 分析項目進度和方案間存在的的差異，只有對項目施工進行全 面控制，才能更好達到BIM的應用要求，以滿足施工管理實際 要求。
第四，按照模板標準進行建筑物消耗素材的有效計算，從而 實現施工成本的控制。在協助工程項目管理的基礎上，將模型 深入劃分作為重點，加強成本信息資源的關注，同時對鋼結構等 材料應用數量予以重視，以便于向成本管理提供有力依據，并拓 展工程項目的應用素材，為其創造更多嘗試機遇[2]。
第五，對BIM維護過程信息應用進行研究，提高整體維護能 力。在對BIM空間、資產管理等可行性進行分析的基礎上，明確 其應用程度以及市場發展前景，意在獲取最大化經濟效益。
第六，人員的構成，在企業發展過程，BIM引導小組屬于管理工作的重要組成部分，對其工作制度、管理方向進行確定，能 夠保證系統平臺得到科學構建，具體包括：建模工作站與移動工 作站等，以此實現工程項目管理系統的創建。
3、基于BIM工程項目管理系統的應用
3.1 3D管理應用
在進行實際應用時，應由設計院進行創建，即和二維圖紙一 致BIM3D模型，通過內部、外部的合作應用，對設計方案與檢測 系統等因素進行研究。在進行報審與報檢等相關工作時，需要 保證建筑面積和建筑高度等信息得以結合，進而完成有效設計 與計算工作，從而實現BIM在工程項目3D管理中應用[3]。
3.2 4D管理應用
在進行工程項目管理時，進度管理屬于主要內容，結合BIM 模型合作與模擬施工，以此提高工程方案的有效管理與進度控 制。當對本項目進行4D進度管理時，通常將其劃分為以下幾 點：施工單位需要對4D相關工作進行具體實施；創建符合設計 前模型與進度方案等要求4D模型，同時向后續工作的展開提供 重要依據；施工單位應該根據相關規定，認真做好4D模型的優 化和維護等，進而根據施工建造過程進行現場進度的控制；對 4D模型進行優化，能夠向工程會議的展開提供相關資料，以實 現進度方案的完善，從而對工程時間進行科學設計。
3.3 5D管理應用
目前，結合BIM特點應用于5D管理并未得到廣泛推廣，其 原因為：工程數量的計量標準和軟件區域間存在不同，或者成本 管理相對比較敏感，同樣會造成工程建設出現不同程度問題[4]。 對此，在對此項目工程進行項目管理時，將BIM應用于5D管理， 能夠為提供工程準確清單，例如：幕墻或鋼結構等，從而為采購 部門、預算部門提供參考意見，確保成本管理工作的有序進行， 在實現施工質量有效控制的同時，還能為工程項目獲取一定經 濟效益。
由此可見，基于BIM進行工程項目管理時，需要對管理系統 進行合理構建，將其應用于5D管理中，能夠實現BIM技術的進 一步推廣，以保證成本管理工作水平得到顯著提升。
4、結束語
總之，基于BIM分析工程項目管理系統發現，若要保證BIM 得到有效運用，則應實現工程項目施工方案、系統構架的創新， 以發揮BIM技術最大價值。由此可見，市場經濟持續發展，將 BIM應用于工程管理，能夠對其項目管理造成較大影響，在實現 管理項目創新的同時，還能構成建筑企業的創新核心，屬于建筑 業持續發展的重要保障，需要相關人員予以重視。
參考文獻：
[1]黃曉兵.基于BIM的工程項目管理系統及其應用[J].工程 技術:全文版,2016(5):00069~00070.
[2]李錦華,秦國蘭.基于BIM-5D的工程項目造價控制信息 系統研究[J].項目管理技術,2014,12(5):82~85.
[3]何海芹.基于BIM的建筑工程可視化項目管理系統研究 [J].中國住宅設施,2013(9):90~93.
[4]張連營,于飛.基于BIM的建筑工程項目進度-成本協同 管理系統框架構建[J].項目管理技術,2014,12(12):43~46.(本文于2018年發表在《綠色環保建材》)
作者簡介：黃超峰，性別：男，出生日期：1360年03月23日， 籍貫：福建晉江，漢族。職稱：高級工程師，研究方向：工程管理， 學歷大專。