單位將項目有關評審材料以附件形式上傳到系統中。系統支持辦件流程的自動流轉和附件的查詢。
２．２．４實施進度管理
實現項目的進度上報和查看等功能。生產單位按月上報每個項目的進度情況，包括本月完成數量、經費使用情況、情況說明等信息；質檢單位實時上報每個項目的質檢進度，檔案管理單位實時上報每個項目的歸檔進度；省級測繪主管部門可查看各單位的生產進度、質檢進度、歸檔進度并匯總項目總進度，對項目進行督導。
２．２．５質檢驗收管理
按照“二級檢查一級檢驗”的標準對該功能進行設計，實現生產業務流程的質量管理，用于鑒定生產項目工作成果是否準確、合格。功能包括質量檢查流程管理、一級檢查申請、二級檢查申請、驗收申請和質檢結果發布及質量過程表單、質檢報告查詢檢索等內容。
２．２．６成果歸檔管理
用于項目歸檔成果管理，實現項目的歸檔申請和歸檔登記、項目歸檔情況查詢統計等功能。根據不同項目類型，歸檔的成果也不同。系統通過不同類型項目列舉不同成果類型復選框，并根據復選框勾選表達成果是否歸檔的方式直觀展示項目的歸檔狀態。
２．２．７文檔管理
實現對報告總結、會議紀要、內部管理規定、規劃計劃、法律法規、內部資料等文檔的統一管理。不同權限人對文檔的操作不同，同時其查看的文檔類型也不同。
２．２．８基于ＧＩＳ地圖的項目可視化管理
采用ＷｅｂＧＩＳ技術，在電子地圖上管理測繪生產，包括項目結合表管理、任務分配、作業管理、進度監控、項目統計等功能，方便、直觀、形象地表達項目的進度情況。
３關鍵技術
３．１基于工作流技術的應用
項目有很多類型，不同類型的項目其具體生產流程也不一樣，并且不同時期項目的類型也有所區別。如果采用傳統開發方法，針對每類項目的生產流程開發項目管理功能，不僅工作量大，而且一旦項目流程發生變化就必須重新開發，當出現新的項目類型時，系統也無法快速做出調整。針對以上問題，系統采用了工作流的業務管理方式，使多個參與者之間按照某種預定義規則傳遞文檔、信息或任務的過程自動進行，輕松創建、修改業務流程，定制流程表單和配置角色權限，從而達到在不改動程序的基礎上，適應外部各種變化。
３．２逐級任務分解和權限控制技術
系統采用分級分權技術，實現了測繪生產任務的逐級任務分解。提供了完整的流程權限、崗位權限、資源權限、附件權限、表單權限的全方位支持。以表單權限為例，提供了針對每一個數據對象的只讀、不可見、讀寫、必填、增量填寫、搶先填寫等權限控制。適合局級、院級、隊級、組級、作業員級等任意層次組合，滿足測繪生產權限管理的靈活多樣化要求。
３．３ＯＡ與ＧＩＳ技術的整合
系統在ＯＡ辦公技術基礎上，基于ＧＩＳ圖形化技術，通過圖幅結合表的方式來展示每個項目的空間分布和進展情況，從而對每個項目做到真正實時監管，并能根據查詢條件，通過各種專題圖全方位地對符合條件的項目進行渲染表現，管理者不僅能獲取各種表格數據信息，更能從地圖上直觀地了解全省項目的空間分布和進展的總體情況。
４系統實現與應用
項目基于工作流和ＷｅｂＧＩＳ技術，構建了Ｂ／Ｓ構架的測繪地理信息項目管理系統，既能滿足項目主管部門了解項目的進度情況，確保數據現勢性和準確性需求，又能滿足各種類型用戶對項目管理決策分析的實際應用要求，并為日后的擴展設計了應用接口，系統運行效果如下所示（圖２－３）。
5結語
隨著科技不斷進步和應用需求快速變化，測繪地理信息的發展也步入了高速發展時期，測繪地理信息項目管理系統建設能提供有效的管理手段，實現測繪地理信息項目計劃任務的下達、進度跟蹤、經費預算與執行、質量檢查等管理需求，有效提升測繪生產管理現代化、辦公自動化和決策科學化水平，為信息化測繪體系的建設提供有力支撐。
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本文發表在《現代測繪》作者：江蘇省測繪地理信息局信息中心 潘宸
