摘要:為了提升項目綜合管控能力，改進企業管理短板，建筑企業積極探尋“互聯網+、數字化裝配式、綠色建造”的理念和方法，在企業的機關總部、基層公司和項目部之間搭建信息化系統管理平臺，包括質量巡檢系統、安全巡檢系統、可視化監控系統、治污減霾檢測系統、智能一卡通系統、BIM+VＲ+AＲ應用系統、項目綜合管理數字化平臺等7套智能信息化系統。系統的實施促進了傳統項目管理模式的轉變，實現了項目的科學化、精細化管理，可為建筑企業打造更多信息化、智慧科技型工地。
關鍵詞:項目管理;信息化;智慧科技型工地
近年來隨著建筑行業改革的持續深化，傳統的項目管理模式已不能適應行業的發展，項目管理水平迫切需要提高。為了適應建筑行業“設計標準化、生產工廠化、施工裝配化、管理信息化”的發展趨勢，建筑企業可以通過信息化的手段，在企業內部搭建符合自身發展需要的信息化管理平臺，從而進一步提高企業的綜合管理能力。
在深入調研了企業內部各相關職能部門、基層單位及項目部的管理體系和制度、崗位職責、工作流程及相關報表等情況，以及廣泛收集了企業信息化項目建設的需求、基礎設施方面的合理化建議、整體解決方案設計、技術支持及服務的基礎上，通過成立信息化系統管理領導組織機構，確定研發人員及實施人員，研發并上線企業綜合項目管理系統平臺，包括經營合同管理、進度管理、生產統計、成本核算、分包管理和物資管理等17個主要業務的系統功能，其中針對項目部的管理設置了質量巡檢系統、安全巡檢系統、可視化監控系統、治污減霾檢測系統、智能一卡通系統、BIM+VＲ+AＲ應用系統。
1系統概況及技術原理
系統設計依據為:1)借鑒其他眾多同類和相近信息系統項目的成功開發和應用實施經驗，吸收工程企業同行的優秀管理經驗，以業界最佳實踐標準版為藍本;2)參考國內外項目管理規范，如建設工程施工項目管理規范(GB/T50326—2017);3)參考國家、部委有關信息化標準。
系統的技術原則為:以工程項目成本管理為核心，實現建設工程項目管理數據的集中與共享［1］。
系統由企業級的主流編程語言開發，兼容各類大型數據庫［2］(如:Oracle，MSSQLServer和MySQL等)。基本框架由公司、二級公司和項目部3層組成，該框架具有全面透視、高效預警、實時監控的功能。系統可以實現4個貫通管理目標，即項目全生命周期前后打通、業務線前后打通、業務之間橫向打通和上下級之間縱向打通，最終實現經營合同管理、進度管理、生產統計、成本核算、分包管理和物資管理等17個主要業務的系統功能。系統的整體架構、主要功能和工程項目全生命周期匹配見圖1、圖2和圖3。
系統的整體架構貫穿于工程項目的規劃設計、施工、運營維護、拆除的全生命周期過程［3］，實現了企業對項目的全面把控，做到了科學化、精細化的管理。
2系統的應用價值
(1)實現項目業務過程的信息化管理，為企業實踐最佳管理流程固化與復制提供運轉平臺，從而加強企業集約化管控能力，提升核心競爭力和經營效益［4］。
(2)實現項目精細化管理，提高項目管理水平、降低建造成本、提高項目效益。
(3)規范項目管理流程，使項目職能部門的業務環節職責更清晰、流程更透明、銜接更順暢，使工作人員工作更主動，并較好地實現降本增效［5］。
(4)通過積累形成企業定額庫，可為同類項目投標報價提供數據依據，為項目管理提供基準參考［6］。
(5)實現項目成本的動態核算，并能夠從不同維度做即時盈虧分析，深入挖掘項目管理收益，有效地將實際成本控制在目標之內［7］。
(6)為企業培養大批懂管理、精業務、通信息化的復合型人才，支持企業人才戰略的實現。
(7)實現企業員工及其他勞務人員的實名制管理［8］，對接“365建筑幫”平臺，提高工人專業技能，保障工人勞動所得，建設工人誠信體系，為勞務人員提供系統培訓，實現工人管理職能化，一站式為企業推選專業技能強的高質量工人;統計建筑材料和設備供應情況，降低企業施工成本，提高企業競爭力。
(8)配套建立質量巡檢系統、安全巡檢系統、可視化監控系統、治污減霾檢測系統、智能一卡通系統、BIM+VＲ+AＲ應用系統、項目綜合管理數字化平臺等7套智能信息化平臺。
(9)系統最大的優勢是實現了業務替代。具體業務從以往各層級之間的來回奔波變為全部線上操作，并提供了手機客戶端的終端訪問［9］。各項審核、審批流程更清晰簡單，操作更明確、快捷、方便和高效。
3系統應用實例
系統建立了質量巡檢系統、安全巡檢系統、可視化監控系統、治污減霾檢測系統、智能一卡通系統、BIM+VＲ+AＲ應用系統、項目綜合管理數字化平臺等7套智能信息化平臺，見圖4。
3.1安全及質量巡檢系統
結合項目雙重預防機制建設、風險管控及隱患排查治理，綜合識別分析風險因素，進行安全管理;結合BIM模型與工程實體的實時測量數據分析，進行質量管理。利用施工安全及質量巡檢系統，檢查發現問題后下發整改通知并明確整改責任人;責任人按要求整改后，系統自動通知檢查人進行整改情況復查，系統依次檢查統計評分，形成柱狀圖、餅狀圖，然后根據統計情況制定對策，
