好的工程項(xiàng)目管理軟件是踐行施工企業(yè)信息化核心思想從藝術(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變

2020-08-21 來源：杭州甲乙丙網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

從本質(zhì)上說，企業(yè)成功=戰(zhàn)略能力×執(zhí)行能力，戰(zhàn)略能力依賴于最高管理者的智慧和魄力，執(zhí)行能力則依賴于整個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的效率。

執(zhí)行能力=員工能力+員工態(tài)度+員工管理，這三個(gè)方面相輔相成，缺一不可，如果能夠讓這三個(gè)方面互相促進(jìn)，發(fā)揮出最大的綜合效應(yīng)，企業(yè)就能夠?qū)?zhí)行力最大化，這也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

管理信息系統(tǒng)的作用就是在戰(zhàn)略能力和執(zhí)行能力之間搭建一個(gè)橋梁，協(xié)助管理者釋放員工潛在的工作能力，培養(yǎng)員工積極的工作態(tài)度，優(yōu)化員工高效的協(xié)作方式，從而打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新、結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、執(zhí)行有力的卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功。

管理是藝術(shù)，但更是科學(xué)。它依賴于個(gè)人的能力，但更依賴于因科學(xué)的方法和工具而建成的一整套完善的體系。

事實(shí)上，運(yùn)營和管理更大、更復(fù)雜的企業(yè)，你需要新的工具，而經(jīng)過改進(jìn)的技術(shù)和統(tǒng)計(jì)、控制工具已催生出新的管理方法，能夠讓你在管理大型機(jī)構(gòu)的時(shí)候不在力不從心。在全世界范圍內(nèi)，依靠“本能直覺”來管理的日子已經(jīng)一去不復(fù)返。如今的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正運(yùn)用算法決策工具和高精尖的軟件來管理他們的機(jī)構(gòu)。科學(xué)管理正從一項(xiàng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技能，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的先決條件。

工書工程項(xiàng)目管理的理想就是為企業(yè)的決策者、管理者、執(zhí)行者提供一種切實(shí)可行的工具，完成從藝術(shù)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變。

(1)簡(jiǎn)單致勝：

越是復(fù)雜的格局，越要簡(jiǎn)單致勝，大企業(yè)如此，小企業(yè)更是如此。簡(jiǎn)單才能敏捷，簡(jiǎn)單才夠清晰，簡(jiǎn)單才好考量，簡(jiǎn)單才利執(zhí)行，高明的管理者善于在亂象中找到主要問題，及處理這些問題的基本原則，最好的方法一定是最簡(jiǎn)單的方法。

工書工程項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)就是：將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，用最簡(jiǎn)單的方式解決最根本的問題。

(2)中層致勝：

中層是橋梁，是紐帶，是執(zhí)行力。作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，中層管理隊(duì)伍是否與企業(yè)高層有相同的思維方式與知識(shí)基礎(chǔ)，決定了他們能否領(lǐng)悟企業(yè)高層的戰(zhàn)略意圖，能否從全局利益出發(fā)來思考日常管理問題，從而積極配合高層制定并貫徹執(zhí)行相關(guān)決策。

工書工程項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)就是：協(xié)助中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達(dá)的溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)基層落實(shí)執(zhí)行的能力。

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