短工期，高風險，嚴質量，多區域，長鏈條，快變化…… 裝飾項目中復雜多變的施工現場，就是裝企的戰場，不僅決定著項目收益，更影響著未來的整體命運。
傳統的人盯人戰術，存在諸多管理盲區，搶工導致的項目質量下降、成本增加，讓項管人員常常成為“救火員”。猶如頑疾，反復發作。
解放項管人員，提升管理效能！如何讓“施工現場”智能驅動各個部門，進行高效協作？移動互聯時代，施工管理更加需要“智能化”工具加持！
一、「筑里」是什么？
裝飾項目智能化施工管理平臺
讓施工現場管理更輕松
「筑里」是新筑時代打磨的核心矩陣產品，致力解決裝飾項目在施工現場管理的核心痛點，以SaaS+X模式，通過“現場管理+互聯網”智能化解決方案，為裝飾企業構建完整的精細化現場管理閉環。
工欲善其事，必先利其器。在「筑里」，通過一套系統，輕松實現各個崗位的高效協作，實時動態監測與管理，及時糾偏，從而大幅提升現場管理水平，大幅提高項目利潤。
項目全周期進度看板，一目了然△
二、「筑里」可以幫你解決什么問題？
01 標準化工作流，大幅提高項目利潤
通過「筑里」管理流、工作流、信息流整體解決方案，讓“施工現場”驅動各個協作部門：工作有流程，流程有節點，節點有責任，責任有反饋，執行環環相扣，不再層層打折。系統解決管理粗放、進度難控、責任不清、漏項不知等諸多問題。
以安全文明管理為例△
02 簡化繁瑣事務，快速提升管理水平
通過「筑里」數字化、智能化、定制化數據管理的場景運營方案，24小時全天候掌握多個工程的各類數據報表、異動、告警，明確責權，即時解決，逐層監督，逐級匯報，為項管人員減少大量瑣碎、重復工作，并搭建高效決策環境。
以交底為例，工人掃碼查看工序交底文件△
03沉淀數字資產，優化企業項目形象
通過「筑里」完善的智慧工地系統倒逼企業提升現場管理水準，強大數據管理能力，梳理、沉淀、優化管理標準與管理流程，為企業、項目搭建可持續的核心競爭力。
項目管理場景△
三、「筑里」四大功能模塊
實現裝飾項目現場施工的管理閉環
01 安全文明管理
▎相關問題責任到人：
將項目安全工作分樓層、分檢查項進行部署，為檢查和整改設定完成時間并派單給執行人；從任務下達、跟蹤到反饋工作責任落實到位。
▎動態管理實時監控：
現場發現安全問題及隱患，手機拍照上傳，系統自動通知整改、并可復查，有效監督項目安全工作落實情況。
▎數據可追蹤可復查：
科學的管理流程，經實際項目運用，可大大降低項目現場安全事故發生概率；可視化的后臺數據展示、留底，相關責任人工作是否完成一目了然。
02技術交底管理
▎交底文件即掃即看：
代替傳統紙質文件，二維碼掃碼直接讀取，相關操作工人掃碼確認，同時滿足交底文件一鍵分發，簽字、已讀雙重確認，真正實現全員交底。
▎數據管理查漏補缺：
交底內容后臺自動分類匹配，形成交底列表，隨時調取查看，實時了解交底進度完成情況，預警提醒、責任到人。
▎交底與進度相關聯：
技術交底關聯到進度計劃，在進度計劃每個工序開始前，系統自動提示當前應完成的相應技術交底工作，嚴格落實無交底不施工的施工理念。
03 質量檢查管理
▎全周期內質量管控：
通過自定義檢查項目、設定檢查、維修、預警時間等指標，有效提高檢查落地效率。出現滯后問題系統自動預警、質量檢查全流程管控。
▎整改信息自動通知：
現場發現質量隱患，實時記錄上傳，系統匹配既定預警時間自動推送整改、項目所有工序質量情況均可追蹤、檢查內容可復查，有效監督項目施工質量情況。
▎質量問題責任明確：
檢查的相關質量問題都能在系統中直接責任到人及問題單位，要求整改期限清晰明確，為工程結算和獎懲決策提供了準確的依據。
04 施工進度管理
▎進度情況實時掌控：
根據已定進度計劃錄入系統，系統自動識別項目開始、結束時間以及相應責任人，自動提醒信息錄入，進度狀態共享顯示，項目負責人能及時知曉項目進展，進行資源調配。
▎進度滯后實時提醒：
項目進度按時間設置不同的色塊進行區分、一旦發生滯后情況，系統自動調整色塊并顯示預警，需提交推遲原因，系統方可進入下次計時提醒，具有追溯性。
▎多個項目同時管控：
公司管理層能更加聚焦精力在工程節點推進，跟蹤和監控項目進度，根據可視化圖表進行階段性工作結果反饋和溝通，實現多個項目的同時監控。
