工程項目管理的那些問題
當工程接近完工時，突然發現工地角落還放著一大堆鋼材！
當工地工人的流動性增加時，每個人的信息難以匹配，工人如何實現打卡？
當需要查某項資料時，翻箱倒柜找了半天也沒找到！
……
上述場景反應了工程項目管理中存在很多問題?？偨Y一下包括：
•成本管理不精細，無法達到預期的利潤率
•對工程實際進度了解不清楚，一旦出現問題無法及時解決
•關系錯綜復雜，涉及到甲方、乙方、監理方等，無法統一管理
•工程資料一大堆，查找起來非常困難
一直以來，工程項目管理問題令很多項目經理頭疼。如何才能減輕項目經理的管理壓力呢？
答案是：找一個有效的工具來管理整個工程項目！
工程項目如何自動化管理
使用菲迪克可以像“樂高”搭積木一樣自定義從立項到結項的全流程，輕松實現工程項目管理。此外，通過菲迪克的模塊中心，可以一鍵加載眾多工程項目管理應用，包括基礎配置、項目流程、質量安全、采購管理和日常工作，輕松解決行業系統復雜難用、難以完全匹配實際項目流程的痛點，一鍵實現工程項目自動化管理！
菲迪克工程項目管理解決方案內容如下：
1、基礎配置 【工種】：記錄各種工種，供其他應用進行數據關聯調用。
【各類清單】：記錄項目所屬的大小類別。
【工人名冊】：記錄每個工人基本信息，包括姓名、出生年月等。 【財務分類】：記錄財務的各個分類。
2、項目流程 【客戶】：記錄客戶的姓名、聯系方式、公司等基礎信息。 【項目管理】：內容依次為填寫設計方案、建設準備、施工等，每個環節都可以填寫相關的信息。 【任務安排】：提交項目信息、子任務和任務負責人后，然后處理及審批任務。
【記工&考勤匯總】：記錄每個項目中，每個工作人員的工時和考勤情況。
【物料消耗】：記錄項目物料消耗情況，并且可實現自動添加匯總數據。
3、質量安全 【質量檢查】：記錄質量檢查的日期和項目的具體情況，判斷是否需要質量整改，需要整改就記錄整改的時間和施工人員。 【安全監測】：記錄安全監測的日期和檢測時項目的具體情況。 4、采購管理 【物料清單】：記錄物料的名稱、規格和分類等具體信息。
【合作方】：記錄工程項目合作方的具體信息，包括名稱、電話、地址等信息。
【物料匯總】：記錄各種物料的項目名稱、物料名稱、型號規格、采購量等信息。
【合同】：記錄項目的支出和收入信息。
【物料分類】：記錄物料的分類信息。
【采購】：記錄采購的單號以及采購物品的具體信息。采購流程為采購下單，而后財務支付貨款，最后系統自動添加庫存。