首先：項目管理覆蓋的領域很廣，Visual Project專注于以人為核心、非工程領域的IT項目管理市場，只做一件事；

其次：Visual Project交付給客戶的不僅僅是一套工具、模型和方法，更融合了企業項目管理的最佳實踐，一定意義上代表了國內IT企業項目管理的最高水準；第三：國外產品里面提供的是一種理想化的項目管理解決方案，在國內成功的應用案例太少。而Visual Project充分的考慮到了國內企業的管理現狀，國內開發人員更了解國情，不同項目管理能力成熟度的企業都可以應用Visual Project，管理顆粒度從粗到細，業務模式從簡單到復雜，一應俱全；

第四：Visual Project里面還融合了行業的特色，比如全面支持CMMI體系、IPD體系、ITIL體系等等，這些國外的產品支持的都不夠全面；

第五：從技術層面上來說，Visual Project還提供了與眾多軟件工程工具、企業ERP等信息系統集成的接口，避免了信息孤島的產生，充分保護用戶的現有投資；最后，Visual Project還有強大的本地化實施力量，這些都是國外廠商望塵莫及的。從之前在浪潮集團的項目管理系統選型中，擊敗眾多國內外知名廠商，可以看出Visual Project在高端市場的領先優勢。(本文于2018年發布)