他潛心研究12年 只為研發適合中國企業的項目管理軟件
2019-11-26
來源：眾創TV
一個海歸碩士，為何會放棄國外發展回國創業？從生存到發展，他的團隊如何通過踏實與創新實現自我救贖？他們致力于打造的項目管理軟件，會成為中國企業發展的新鑰匙嗎？本期《創見未來》，走近國內項目管理領域孤獨的先行者
創客嘉賓｜牟 戈
圖文編輯｜朱夏俐
牟 戈 深圳市捷為科技有限公司創始人兼CEO, 畢業于四川大學無線電系，理學碩士。中國項目管理領域資深專家。
曾先后就職于北美Softtracks 、Make 、德勤咨詢等公司， 擔任項目負責人和高級研發人員。主持過BC Government信息門戶系統，中廣核、Yuneec等iMIS-PM項目管理系統的顧問咨詢、產品研發和項目實施工作。
說起項目管理系統，可能很多人并不太熟悉。實際上，自從改革開放以來，中國企業度過了改革開放的野蠻生長時期，現在已經步入第二階段，企業的發展速度在逐漸放緩，管理模式也從“粗放式管理”走向“精細化管理”，在這種形式下，項目管理已經越來越成為企業發展的核心因素之一。
那么，項目管理是什么呢？
壹
項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動的整體監測和管控。
事實上，很多企業都有項目化的運作，即整個公司的運作過程包括研發，包括其他等按訂單生產的這樣一些業務，都是通過一個個項目的方式去開展的，但是這個一個個單獨項目的整個執行過程，是需要一個專業的工具進行管理，而牟戈創建的捷為科技研發的技術就是專門針對“精細化”項目管理的系統。
貳
目前，已經在項目管理領域深耕十多年的捷為科技，擁有一套成熟的產品線，旗下產品包括面向高端制造等行業大客戶的iMIS-PM軟件，以及面向中小企業的we-pm軟件。
看到這里，你可能還是一臉懵逼，到底捷為科技的項目管理系統是做什么的？舉個例子：
在新能源汽車行業，有一套標準叫ISO262，這套標準里涵蓋一個管理體系，即任何新能源汽車在功能方面任何情況都要落實這個系統中，但是如何才能更精細化的落實？捷為科技可以幫到您。
捷為科技的項目管理體系中，除了包含自身的體系外，還囊括了各個行業的標準，它能夠有效的管控每個體系中的節點，將標準落實到整個項目之中。
叁
然而這么一個便利性和科學性的管理軟件的研發，得益于創始人牟戈當初一個懵懂的決定，“把我自己這么多年學習
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