在研發制造型企業中，項目經理是個不可或缺的角色，顧名思義，項目經理是項目的管理者。在研發項目進行中，能否圓滿的完成達成項目目標，關鍵在于項目經理的對項目人員的管控，然而，這個舞臺上，項目經理一直在唱獨角戲。
一般來說，項目經理是項目組的組織者與決策者，其工作的重中之重莫過于對項目人員的管控，簡單來說，管控好了項目人員就等于管好了項目。
我不否認項目經理的能力，而且企業研發部門的項目經理都是行業中的頂尖人物。但是，企業因而常常忽略了項目經理職能的局限性，甚至會委任領導擔任此職務。
國內項目經理都是行業中的精英，專業能力都很強，但不象國外的項目經理一般都經過了系統的項目管理知識體系培訓，在從專業能手轉到管理上往往具備一定的局限性，所以在委任為該領導職位時，會出現類似如下的一些問題：
1、工作效率。
作為項目經理，有很多的職責約束，如人員的工作安排、部門間的溝通聯絡、技術難關的把控、項目進程的跟進等等。大規模、多成員、長時間的項目必然會使項目經理的工作效率下降。
2、 項目進度。
項目經理的大部分時間花費在領導職能上，對于項目來說，影響了決策計劃的及時性。同時由于項目經理重要的是技術技能，可能會有某些技能相對不足，因此會影響項目的成功。
3、項目監督。
項目的成功與否依賴于項目經理的自我監督，然而從人的屬性角度來講，項目經理絕對是不完美的，但項目的實施卻要求每一個完美的細節。
高素質的項目經理對于領導進行研發管理工作有著舉足輕重的意義，然而，項目經理的能力和精力也受制于“人”的基本屬性，在信息化高速發展的大背景下，企業如果一味地追求項目經理的超能力，無異于固步自封。
目前，項目管理的信息化發展在國外已經相當成熟，項目管理者對于項目管理軟件終端的依賴性也已經可見一斑。作為智能化的應用程序，其科學的計算方法，靈活的處理程序是人力無論如何都取代不了的。相較于純人力的管控，項目管理軟件的優勢不容小覷。
1、資源利用率高。
項目資源錄入后，系統軟件能夠依據項目需求，準確分析資源分配格局，根據項目經理的要求，零損耗地分配項目資源。
2、運營成本低，工作效率高。
軟件系統單位成本低，使用期限長，相較于多人力項目而言，其成本優勢不言而喻。目前，在國內項目管理軟件中，捷為科技的ibis-PM是已知系統最完善、服務最優質的產品。
3、共享方便，易于使用。
通過互聯網信息技術的傳播共享，所有項目成員都可以隨時隨地共享項目資料，便于項目實施風險的及時規避。
4、文檔系統化管理。
集成文庫管理是項目管理軟件的一大特性，然而國內項目管理軟件中，此項服務尚不成熟，捷為科技的ibis-PM依然是最優秀的集成系統。
5、突破空間，方便分散、遠程辦公。
對于項目實施分散的企業而言，空間和應用手段的限制，是阻礙項目進程的重要難題，信息化的項目管理則正好解決了這一難題。
項目管理是一個可以無限延伸的跨行業平臺，項目經理并非這塊舞臺上的獨角兒。研發項目管理領域，項目經理出于能力限制，必然唱不好這臺獨角戲，項目管理軟件則是其最佳搭檔，一者人性化管控、一者科學化管理，交互配合，才是觀眾喜聞樂見的節目。