經(jīng)過易升云圖和廣州綠化不懈努力，緊鑼密鼓的精心部署、實施與系統(tǒng)搭建和調(diào)試，廣州綠化“項目+”管理系統(tǒng)終于隆重上線啦。這標志著在廣州綠化在系統(tǒng)管控方面邁上新臺階,開啟了信息管理新征程！

“項目+”團隊從左三往右依次：實施顧問張家銘、實施部負責人盧春榮、售前鄧凌峰、項目+負責人秦真鵬

 

廣州綠化是廣州市首家獲國家建設部審查核定的城市園林綠化一級資質(zhì)企業(yè)，為2017年度全國城市園林綠化50強企業(yè)，綜合實力較強，長期穩(wěn)居廣州市園林綠化企業(yè)誠信綜合評價體系榜首，業(yè)務范圍涵蓋園林綠化工程施工、風景園林設計、綠化養(yǎng)護和保潔、工程監(jiān)理、園林古建筑工程專業(yè)承包、環(huán)保等多個專業(yè)領域，可為行業(yè)提供景觀設計、綠化苗木供應、園林綠化工程施工及養(yǎng)護、工程監(jiān)理等全產(chǎn)業(yè)鏈式的專業(yè)服務等。

廣州綠化在業(yè)務快速增長同時，挑戰(zhàn)隨之而來，公司工程項目涉及行業(yè)眾多，運營方式不同，需要系統(tǒng)對種類繁多的項目進行有效管理。而目前廣州綠化項目管理業(yè)務無信息化管理，手工作業(yè)處理；商務、銷售、交付、供應鏈各段數(shù)據(jù)沒有互通，導致各部門信息孤島，信息交流低效，不能滿足管理層快速、準確地掌握項目情況，及時進行業(yè)務決策的需要。易升云圖從IT規(guī)劃角度出發(fā)，將IT技術與集團戰(zhàn)略、組織、績效等相結合，通過PM實施對各系統(tǒng)之間端對端的業(yè)務數(shù)據(jù)銜接，實現(xiàn)對項目的全生命周期管理。

易升云圖根據(jù)廣州綠化的需求，通過工程項目管理信息化平臺的運行可最大限度地避免各部門、專業(yè)各自為政、顧局部而失大局，從而保證項目順利有序地前進，實現(xiàn)無紙化辦公。同時，打造廣州綠化警示以及追溯體系，以進度計劃為龍頭，注重多項目的監(jiān)管，通過自定義業(yè)務管理網(wǎng)絡與流程輔助溝通管理，為廣州綠化提供良好的以任務為中心的記錄；另外，融入信息化技術手段將廣州綠化現(xiàn)有的管理習慣與先進的項目管理思維方法、知識體系進行融合，以計劃→協(xié)同→跟蹤→管理→控制→積累為主線，平衡公司的項目進度、費用和資源投入等情況，達到資源有效利用、信息高效流轉的目的。

 

目前系統(tǒng)已經(jīng)正式上線了，相信在易升云圖“項目+”的鼎力相助下定會帶來廣州綠化信息化水平的穩(wěn)步提升，不斷引領行業(yè)潮流，幫助企業(yè)夯實管理基礎、重塑流程管理價值、增強企業(yè)核心競爭力、充分享受“項目+”帶來的管理紅利。同時，堅信雙方的成功合作也將為易升云圖未來的發(fā)展起到更好的推動作用，實現(xiàn)了真正的互惠互利！