十建鎮海煉化項目管理信息化助力質量提升

2021-07-28 來源：中國石化新聞網

中國石化新聞網訊（葉麗）緊扣“共創中國質量，建設質量強國”的質量月主題，通過建立云課堂，全員在線學習質量風險事故，宣貫質量意識，提高個人質量管理素質。日前，由十建公司承建的中國石化鎮海煉化5PSA項目采用信息化管理，助力質量管理水平提升，給施工人員帶來工作便捷性，提高了學習、應用樂趣，加深了對質量問題的主動防范意識。

傳統模式下，焊材領用需要主管技術員在《焊材領用卡》上簽字，遇到時間緊的工序或上班時間不同步的情況，往往出現復印件、代簽等現象，容易造成質量管理失控的局面。為解決這一問題，項目部管理人員手把手教焊工如何在網上申請焊材，填寫完整資料之后提交給主管技術員、質檢員進行網上審批，流程結束后，形成檔案，在PC端可打印也可形成二維碼，實現在線監測全過程。此舉不僅縮短了焊工領用焊材時間，也避免了焊材領用代簽的現象，從源頭上牢牢將質量風險控制在受控狀態。

據了解，采用信息化管理提升質量管理水平的優勢不僅僅局限于焊材領用的管控，還覆蓋了整個焊接全過程。管道支管線的焊接，施工點多，管徑小，焊接速度快，質檢員的專項檢查往往跟不上焊接速度。采用信息化管理，一張表單即可解決問題。施工人員完成下料、打磨后，焊口組對時留下影像資料，焊工焊接完成，在線提交焊口組對質量情況、自檢記錄、管道焊接記錄的表單，在后臺形成大數據，在PC端監控一目了然。隨著焊接進度的進行，管道水壓試驗的盲板添加、拆除工作，每一道工序都在PC端形成進度記錄，有利于尾項的及時消除，水壓試驗完成后的工序閉口，有效控制水壓試驗的進度。

很顯然，采用信息化管理告別了紙版表格，網上辦公既節省資源，又提高工作效率。

十建公司鎮海煉化工程項目形成了人人重視質量的氣氛，通過信息化管理改變了傳統的項目管理模式，各參建主體層層把關，隨時隨地跟進項目進展，實現資源共享和實時監控，內外部控制有效一體化，目標一致提高質量管理水平，對提高企業效益具有重要意義。

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