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中建一局安裝公司開展綜合項目管理平臺推廣應用工作經驗分享

2021-07-15 來源:中建一局信息化
按要求向局信息部上報項目RPA執行日期、日志推送人及排除項目清單,上報分包分供合同寫入失敗原因,通過項目問題反饋,解決如FIP客戶ID與實際不符等在RPA應用過程中的諸多問題。
 
商務部
針對RPA推送失敗問題進行分析,制定IPM系統分包分供合同評審規則,在管理群內對推送失敗項目進行指導。按照內控要求,上報局信息部將分包分供合同推送設置為保存不提交狀態。
 
市場部
負責項目信息登記的源頭,按照財務數據錄入的要求,核查信息,確保項目編碼與財務一體化編碼一致,發現問題及時與商務部、財務部進行溝通,加快問題處理的效率。
 
數據治理的效果
2020年上半年,安裝公司平臺數據治理初見成效,項目人員主動性意識明顯改善,公司23個分支機構,136個在施項目參與考核評價,雖然工作量很大,但公司始終以督促-改進-反饋為工作準則,以幫扶為主,得到項目的支持和響應,經過三個月的數據治理,平臺二季度各項指標在局名列前茅。
 
總結
2020年,安裝公司堅決落實中建集團和中建一局信息化專項行動工作方案,加強網絡安全和信息化專項工作的部署,結合安裝公司“1135”專業發展戰略,進一步完善信息化管理體系的建設,成立了以公司領導班子成員為骨干的“網信工作領導小組”,相信在網信工作領導小組的帶領下,安裝公司的信息化推廣應用工作一定能夠取得更加優異的成績。
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