熱烈慶祝科諾偉業互聯網+項目管理平臺進入初驗試運行階段

2019-01-03 來源：華勝龍騰

2018年1月19日，華勝龍騰與北京科諾偉業科技股份有限公司（以下簡稱科諾偉業）舉行互聯網+項目管理平臺初驗試運行匯報會。

上午十點，會議正式開始，首先由光伏事業部副總經理郭金東做開場論述，總結上一階段華騰方與科諾方的工作內容。

然后由華勝龍騰項目經理王浩銘做驗收啟動匯報，第一部分為項目建設效果，首先回顧了科諾偉業互聯網+項目管理平臺項目建設過程，項目從2017年8月啟動，經過各部門調研及藍圖規劃、系統二次開發調整、系統整理聯調測試、系統數據錄入整理到系統上線試運行，歷時四個月的時間，進入到初驗試運行階段。

平臺現階段已經實現了五個方面的效果：

1、精細化、動態化的成本管控：由原來的孤島式的管理模式轉變為精細化、動態的管理模式，以“一套清單“的思想，通過信息化平臺將成本管理中各個環節全部串聯起來，實現成本管理中的數據流、業務流無縫對接，建立動態成本管理體系，實現項目成本的動態核算。

2、全過程的資金管理：由原來人工統計的模式轉變為根據收入收款及付款節點自動生成收入、支出計劃，根據現場實際完成情況，自動更新收入、支出計劃，并根據收入、支出實際發生，自動生成實際現金流，動態掌握公司資金情況。

3、反饋可量化、內外協作化的項目組織：由原來線下人與人的溝通模式改變為資源與任務的自動協作，使協作的效率變得更加高效；由原來百分比反饋進度任務的模式改變為量化的反饋模式，按工程量實際完成實時反饋進度，提高了進度反饋的準確性和效率；

4、實現項目質量零缺陷交付：由原來人為控制質量安全標準改變為按照固化的標準進行控制，同時實時監督項目所有階段產生的問題詳情及問題處理情況，保證處理任務責任到人，及時對問題進行消缺，全面提升項目交付質量，實現項目的零缺陷交付。

5、數字化的項目交付：由原來零散的保存文檔改變為自動按照文檔標準收集過程中每個節點產生的項目資料，避免文件丟失與存儲混亂的情況發生，同時保留文件的可追溯性。

光伏事業部副總經理郭金東表示，我們要通過完善內部各部門流程和業務細節，明確責任人，加強對細節的關注度，結合重新調整的新架構，重新梳理各職能，通過系統提高公司的管理水平。

科諾偉業副總經理趙斌表示，

第一、信息化軟件只是一個工具，通過系統作為抓手，重新梳理了我們企業的內部管理流程，讓科諾偉業的管理更上一個臺階；

第二、我們一定要出具制度，保證基礎數據的錄入準確性，這樣才能保證系統作為管理的指導，系統才能體現出價值；

第三、在推行系統的運行要明確每一階段的內容點以及執行的責任人，加強對每一環節的把控。

華騰表態，我們會同科諾偉業一起，將科諾偉業打造成互聯網+光伏行業第一品牌，能夠將核心競爭力在我們的平臺中有所體現，華騰方一定全力以赴，助力科諾偉業提高行業管理高度，早日使內部管理邁上一個新的臺階。

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