重慶明進建設綜合項目管理系統啟動會順利召開

2021-02-20 來源：廣聯達重慶數字施工

7月16日，重慶明進建設集團有限公司（以下簡稱“明進建設”）召開綜合項目管理系統啟動會。明進建設董事長余勇、管理顧問袁勞榮、副總經理徐華勇、總工程師陳軍，集團各職能部門負責人及項目經理，廣聯達數字企業項目經理李貞權、重慶分公司服務總監曹均燕、客戶經理熊露森、實施顧問羅甜湉參與本次會議。

圖中間為總工程師陳軍

本次會議由明進建設總工程師陳軍主持。他首先介紹了本次會議的目的和意義，強調集團應用項目管理系統，旨在借助數字化工具，滿足集團各層級、各業務板塊、多項目的綜合管理需求，通過信息多維分析，輔助企業管理決策，規避管控風險，提高市場競爭力。同時，針對于目前已上線的項目，他強調各項目要做好基礎數據的采集和建立，為下一步工作打好堅實基礎。

圖中間副總經理徐華勇

明進建設副總經理徐華勇在會議上講到，項目管理系統為公司經營管理、招投標成本管控等業務提供了依據，實現數據的自動流轉和互通，能夠充分發揮業務真實數據的價值，有效解決傳統模式下人為干擾存在的數據篡改、關系導向等問題，希望接下來通過持續應用數字化系統，進一步推動集團信息化建設再上新臺階，輔助集團戰略目標的達成。

圖中間為管理顧問袁勞榮

明進建設管理顧問袁勞榮提出，數字化變革是建筑行業轉型升級的必然趨勢，在傳統的項目管理下，資源浪費、信息不匹配、建設成本高等問題迫使公司必須變革管理方式。引入廣聯達項目管理系統，希望能夠系統整合集團內部資源，以數據治理為手段，實現現代的、科學的、數字化的、系統化的管理方式，推進集團信息化管理工作實現新突破，助力集團高質量發展。

圖中間為董事長余勇

針對項目管理系統的應用，明進建設董事長余勇在會議上強調，要高度推進信息化系統的建設工作，并對項目管理系統的建設提出以下要求：

一是強化思想意識，提高學習能力。要求集團各職能系統及各項目人員高度重視，在使用過程中，所有人員都要參與進來，在集團的統一領導和組織下，完成全崗位、全流程、全業務的覆蓋；二是管

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