聯創國際集團VP可視化項目管理系統正式啟動

2018-12-13 來源：UDG聯創

10月9日上午，聯創國際集團召開VP可視化項目管理系統啟動大會，聯創國際集團王茂廷、副總裁（兼任VP項目總監）貢金德、北京維普時代軟件有限公司總經理石海東、維普項目經理廖愷運在會上作了主題發言。聯創國際集團人力資源部、項目運營部、市場合約部、總師辦、財務管理部、信息檔案部、城市人居設計研究院等部門領導參加了此次會議。

王茂廷總裁會上致辭指出，面對整體不明朗的地產市場，地產行業已進入了微利時代，聯創國際作為房地產的下游設計企業，管理更應該從粗放走向精細化。VP項目管理系統就是優化管理的重要工具和手段，對改進設計公司質量問題、收款問題、客戶體驗、內部協同等諸多問題有著重大的優化作用。聯創成立了一把手牽頭的VP項目管理小組，全力推進該項目在聯創的推行。同時王總對北京維普時代軟件有限公司中標此次VP項目表示祝賀，希望雙方密切配合，共同完成聯創VP項目管理系統的建設工作。

北京維普時代軟件有限公司總經理石海東在會上致辭，他指出VP項目管理系統是管理改進的重大工程，需要企業在體系流程、自動化管理、人力配備等方面進行集中配備；企業管理改進是永無止境的，VP項目管理系統的目標應追求適度、適量優化，遵循“先僵化、后優化”的思路逐步推進。同時石東海總經理表示，維普一定會全力以赴配合聯創，把聯創VP項目管理系統在保質保量的前提下按時完成。

維普項目經理廖愷運就VP項目管理系統目標、實施成功的關鍵要素、項目實施過程、項目總體計劃、實施組織結構等方面進行了詳細的匯報講解。

聯創國際集團副總裁（兼任VP項目總監）貢金德就VP項目管理系統建設的項目組織架構、各職能模塊責任人、系統建設目標和原則、系統建設難度和困境、與維普公司合作等問題提出了工作要求，介紹了新的項目管理業務流程圖，希望聯創國際項目管理走向數據化、精細化。

成功運行VP項目管理系統，聯創國際的項目管理將實現“四個可見”、職能部門的項目管理實現“三個可見”、生產部門的管理實現“三個可見”，同時給項目主創建筑師或項目負責人提供一個高效、方便的項目管理工具。(本文于2014年發布)

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