7月2日，為全面梳理二分公司項目管理系統(tǒng)使用情況，明確各模塊對應(yīng)部門和責(zé)任人，實現(xiàn)對項目管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用、有效支撐項目成本管控，二分公司召開項目管理系統(tǒng)工作布置會。公司總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理潘凱，分公司黨委書記鐘子云參會。

（會議現(xiàn)場）

 

會議圍繞本年度新開工重點項目系統(tǒng)應(yīng)用的缺漏和歷年項目存在的普遍問題進行專項研究并提出具體整改措施，明確各模塊主控部門和責(zé)任人，提出3點具體工作要求：一是盡快按系統(tǒng)模塊升級的要求做好數(shù)據(jù)補錄工作，為項目提供完整的成本數(shù)據(jù)支撐。二是對材料出入庫、勞務(wù)預(yù)結(jié)算等老大難問題要求項目部及時出賬、及時跟進，采購、勞務(wù)等后勤部門加強聯(lián)動溝通和指導(dǎo)監(jiān)督，嚴(yán)格按分公司信息化應(yīng)用獎懲制度問責(zé)。三是對項目管理系統(tǒng)的使用要結(jié)合集團公司“3+1”管理機制全面普及，各職能部門要深入現(xiàn)場做好后續(xù)系統(tǒng)使用的培訓(xùn)工作，實現(xiàn)系統(tǒng)的全面有效應(yīng)用。

 

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人、項目管理系統(tǒng)具體操作人員參加會議并展開討論。

來源：岑樹桑   編輯：李佳   審核：鐘子云