內(nèi)蒙古電力集團考察項目管理系統(tǒng)及工程管理平臺

2021-01-14 來源：明源云科技內(nèi)蒙古

2020年7月3日上午，內(nèi)蒙古電力（集團）有限責任公司領導孫主任和王處長在明源云內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理王秀榮以及工作人員的陪同下參觀了伊泰集團計劃、成本管理系統(tǒng)及中海鉑悅府的現(xiàn)場施工管理平臺，并交流了項目管理經(jīng)驗，對明源云ERP項目管理系統(tǒng)和工程管理平臺給與了肯定的評價。

第一站來到了伊泰華府世家，首先由伊泰集團運營中心的薛經(jīng)理為大家講解了明源云項目管理系統(tǒng)的應用流程及通過信息化系統(tǒng)管控如何實現(xiàn)為業(yè)務賦能，并在現(xiàn)場通過實際演示明源云ERP項目管理系統(tǒng)的使用操作和運營流程對各位領導進行了詳盡的展示。

聽完薛經(jīng)理的介紹，大家對明源云系統(tǒng)產(chǎn)生了濃厚的興趣。并對總包模式和總分包的模式進行了探討，對變更、簽證的強控措施進行了交流。薛經(jīng)理表示，明源云ERP項目管理系統(tǒng)既方便快捷，又一目了然；所有部門業(yè)務都是同步進行，包括銷售部、成本部、財務部等等，實現(xiàn)了信息共享的效果并且可以快速的處理問題。”

參觀完伊泰華府世家的項目，大家又來到了第二站：中海鉑悅府。首先來到的是中海鉑悅府的施工現(xiàn)場，大家紛紛戴上安全帽，跟隨著中海項目部的劉曉強總開始了施工現(xiàn)場的參觀。看到中海的施工現(xiàn)場，大家也從側(cè)面明白了中海地產(chǎn)之所以能有現(xiàn)在的成績的原因，找到了成功的答案---一個企業(yè)如果下決心要成為什么樣的公司，或者下決心要做成什么樣的事，那么，細節(jié)或者說團隊的執(zhí)行力會使其成就品牌，鑄造輝煌。

參觀完施工現(xiàn)場之后，大家來到了會議室，聽取中海鉑悅府工程管理信息化運營的負責人陳前吉經(jīng)理，對于現(xiàn)在中海項目實施情況的操作流程和具體展示，及對中海工程項目管理的指標的介紹。電力集團的各位領導都認真的做了筆記，也許這就是他們成功的原因之一。

“您好，剛剛我聽您一直在講現(xiàn)場的質(zhì)量管控問題，那請問關于現(xiàn)場安全的管理有什么標準嗎？”一位隨行的領導提出了疑問；

“是這樣的，每個管理都有它自己的板塊，我剛剛和您介紹的主要是質(zhì)量版塊的內(nèi)容。關于安全管理的標準在這個板塊，PPT里面沒有介紹，您可以看一下我的手機里面這個系統(tǒng)。”說著，陳前吉經(jīng)理就把自己的手機遞到了這位領導的手上，于是就有了上面這一幕，大家圍著手機上面的系統(tǒng)開始研究討論起來......

“那關于這個閉水試驗你們是怎么來檢驗的？”另外一位隨行者也發(fā)起了疑問。

“關于閉水試驗，我們采取的是注水5公分，時長24小時的檢測標準”劉曉強總自信的回答。

“那個現(xiàn)場拍照錄入系統(tǒng)有什么作用嗎？”

“照片一旦錄入系統(tǒng)，就一定要有圖片的反饋，這樣就形成了閉環(huán)，讓每一個問題都可以得到及時有效的解決，而不是最后不了了之。”

......

現(xiàn)場的討論環(huán)節(jié)時而激烈嘈雜，時而歡聲笑語，大家做到了真真正正的考察，仔仔細細的討論，兢兢業(yè)業(yè)的工作。這就是新時代中國夢的發(fā)展之道！

2020年是不平凡的一年，半年的時間已經(jīng)度過，無論是榮耀還是艱辛都已經(jīng)成為歷史。在下半年的工作中，明源云內(nèi)蒙古分公司必將“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，用更優(yōu)質(zhì)的服務，更完善的技術服務我們的客戶，實現(xiàn)我們自身的價值！

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