奇力隆公司項目信息化建設啟動會召開，正式開啟信息化全面升級

2021-01-14 來源：固美特科技

而只有堅決做好企業內部的管理跟經營，管理系統該更新要更新，未來企業一定是信息化非常高的企業。要做好精益生產，小而精、專而精、專而特。

2020年7月3日，科技有限公司攜手固美特科技召開<工廠管理系統項目啟動大會>，正式開啟信息化全面升級工作。深圳奇力隆賀總、項目負責人楊工，固美特項目經理楊老師及項目組成員共同出席會議。

固美特因為專業，所以信賴

會議開始，固美特資深咨詢楊老師對項目團隊、實施范圍及方法進行了詳細的介紹，并強調：此次召開項目啟動會的主要目是宣導系統的使用價值和實施方法及近期的項目實施計劃。在接下來的實施周期內，項目老師將會從模塊培訓、練習輔導、模擬試運行、正式系統上線到追蹤改善，貫穿固美特科學的價值交付理念，讓項目實施精進增值。教會每位同事在實操的過程中熟練掌握系統操作工具和使用方法，與每個部門的各個環節做到完美銜接。

精誠合作共創未來

隨后，固美特針對此次系統運作的項目進行分解，主計劃、階次計劃及指標進行了說明。指標如何落地，細節如何執行，推行小組的職責權限，項目團隊的考核方法及前期簽核的項目推行激勵政策一一列述，一個主題、兩條主線、三個目標完善，推動項目落地生根。

全員參與系統化管理，建立數據化管理企業

“固美特工廠管理系統是公司精挑細選出來的，是支撐公司五年發展戰略的必備基礎。我向項目管理組和各部門提出勉勵和要求，改變原有觀念和慣性思維，全身心地投入到新的ERP實施過程中。確保項目的關鍵節點在計劃時間內完成。”

他稱：新的ERP項目推進將是一場重大變革。變革必然是一個系統復雜的工程，需要逐步的推動。但智能制造是一個企業發展的必需流程，ERP定會成為企業發展的助力器，大家抱著“玩真的”心態，則能使命必達。

項目負責人楊工：關鍵節點、時間進度表是最主要的，項目的質量也是我們所致力追求的。

啟動會上，作為此次項目的負責人楊工表示：經過前期審慎的選型工作，最終牽手固美特公司的制造管理系統。固美特管理系統經過上百家鈑金行業客戶的合作應用，積累了大量先進的企業管理理念和業務管理流程。采購、生產計劃的精確投放；生產進度的準確跟蹤，降低零部件庫存成本；壓縮中間在制品庫存；實現從粗放到精細化管理的轉變。并對項目實施提出了三點意見：一個信念，二個原則，三點要求

1.一個信念：只許成功，不許失敗。所有與該信念相違背的行為都是絕對不允許的！

2.二個原則：第一個原則是“業務為主，IT為輔”的實施原則。第二個原則是“循序漸進，持續改善”的工作原則。

3.第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內的工作，全力支持！ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩步推進。第三點：各業務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。

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