的主要內(nèi)容和大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容。他說(shuō)，“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制遵循從實(shí)際出發(fā)、先進(jìn)性、簡(jiǎn)潔易懂和廣泛征求意見(jiàn)的原則，加大投入、多方努力，編制完成項(xiàng)目作業(yè)手冊(cè)、項(xiàng)目成本管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算手冊(cè)，形成完整的項(xiàng)目管控體系、資金管控體系；建成大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加快廣聯(lián)達(dá)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用、業(yè)財(cái)一體化和項(xiàng)目預(yù)警平臺(tái)建設(shè)。“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的啟動(dòng)，有利于集團(tuán)公司進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理制度，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理和集約化管理，向管理和創(chuàng)新要效益，提升項(xiàng)目盈利能力，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

共同啟動(dòng)

 

為子公司、分公司、項(xiàng)目部代表頒發(fā)手冊(cè)

 

儀式現(xiàn)場(chǎng)

 

在項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)會(huì)上，集團(tuán)公司大數(shù)據(jù)中心、三建公司、五建公司、一安公司和總承包公司分別匯報(bào)項(xiàng)目成本管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

儀式前，與會(huì)人員參觀了數(shù)字建工指揮中心。

經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

 

參觀數(shù)字建工指揮中心

集團(tuán)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、資金管理中心、勞資管理部、技術(shù)中心、大數(shù)據(jù)中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各建安企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加。

審核 | 陸志斌

編輯 | 趙艷婷

圖文 | 王   芳 趙艷婷