6月30日，廣西建工集團有限責任公司“3+1”項目管理機制發布暨數字建工指揮中心啟動儀式和項目成本管理信息化建設經驗會在建工大廈1號樓2306會議室舉行。集團公司黨委書記、董事長金寧運出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理羅濤介紹“3+1”項目管理機制建設情況。金寧運、羅濤和子公司代表歐志永、分公司代表徐祥、項目部代表魏江共同點亮啟動球，金寧運、羅濤為子公司、分公司、項目部代表頒發管理手冊，標志著廣西建工集團“3+1”項目管理機制和數字建工指揮中心正式啟動。陳禮松主持儀式，李靜丹主持項目成本管理信息化建設經驗會。領導班子成員唐農生、賴榆出席。

金寧運講話

 

金寧運在講話中充分肯定“3+1”項目管理機制與數字建工指揮中心建設取得的成效，對參與編制工作人員的辛勤付出表示衷心感謝。他說，“3+1”項目管理機制對推動建安企業基礎管理、規范工作流程和管理行為、提高管理能力水平、推動集團公司高質量發展具有重大意義，標志著集團公司在項目管理方面邁出了更大步伐。對于如何推廣應用“3+1”項目管理機制，他提出五點要求。一要提高思想認識，充分領會“3+1”項目管理機制的重要意義。項目管理質量直接影響企業高質量發展，要高度重視“3+1”項目管理機制，深刻認識其對消除項目管理薄弱環節、解決突出問題的重要意義。各建安企業主要領導要親自抓，加強組織領導，把“3+1”項目管理機制工作擺上重要位置。要努力營造全員參與的氛圍，組織各級人員積極應用項目管理系統，實現從“要我用”到“我要用”的轉變，提高項目綜合管理系統使用效率。二要遵守工作紀律，嚴格執行“3+1”項目管理機制規范要求。“3+1”項目管理機制的編制和建設是各有關部門各有關公司花費較大的人力財力物力才完成的一項系統工作。“3+1”項目管理機制是堵住項目管理漏洞、提高項目管理水平實實在在的規范和要求。各建安企業必須把應用“3+1”項目管理機制作為一條紀律要求來嚴格執行和落實，決不能找任何理由和借口不執行或選擇性地執行，要以項目管理新的更大成效來檢驗“3+1”項目管理機制執行情況。三要全面啟動宣貫，有效推動“3+1”項目管理機制貫徹執行。集團公司要到子公司宣貫，子公司要到分公司和項目部宣貫，廣泛開展學習運用“3+1” 項目管理機制培訓，做到人人學習、人人知曉、人人使用，切實提高各級管理人員執行能力，確保管理機制真正落到實處、發揮實效，推動項目管理水平邁上新臺階。四要強化檢查考核，確保推廣“3+1”項目管理機制落地見效。要將“3+1”項目管理機制的推廣應用作為執行力建設的主要內容來抓，堅決杜絕管理機制和實際工作脫節的現象。領導人員要帶頭執行、作好表率，集團公司要在年度考核中增加相應考核內容，各建安企業各部門也要制定相應的考核管理辦法，以考核促執行，確保“3+1”項目管理機制各項要求落細落實落地。五要持續充實完善，在實踐中優化提升“3+1”項目管理機制。各建安企業要加快推廣應用，多方面多角度在項目中實踐，在應用中逐步修改完善，使“3+1”項目管理機制真正符合集團公司管控需求和項目管理實際。要提高信息化工作的積極性，抓緊推進信息化建設，提升項目成本管理，提高項目信息化管理水平。

羅濤講話

 

羅濤介紹“3+1”項目管理機制建設的歷程、遵循的原則，重點介紹了項目作業手冊、項目成本管理手冊、財務會計核算手冊