平臺中選定已完工的工程量，平臺自動計算出已完工部分對于整體進度的完成率，從而得出直觀、精確的項目實際進度指標。依照同樣的原理，平臺可對成本統計、產值統計、資金回款等項目部、公司所關心的數據、指標進行自動化計算，極大提高管理者對于項目的整體把控能力。

另一方面平臺內置嚴格的指標化管控機制，通過設置指標警戒閾值（例如進度方面，警戒閾值設為滯后5自然天），對于不達標情況進行全平臺“爆燈”公示，形成周報制度，遞交至企業和項目管理者，方便及時采取糾偏措施。同時，通過劃分權限，由項目部上傳相關文件，公司相關管理人員利用平臺進行直接審核，縮短審核周期，并通過平臺實現管理的數字化留痕，形成更為完善、有效的責任追溯機制。

數據互通管理有道。在傳統施工管理中，施工信息的管理（諸如現場照片、資料文檔）長久以來是一種中心化的管理模式，即上述信息通常僅由少數崗位、少數人員進行管理，在信息傳遞上也是以點對點的鏈條型方式進行。本項目通過ePMO集群管理平臺改變這一管理模式，將項目信息、人員信息、單位部門信息、工程預算及財務收支等信息從不同系統中進行調取、匯集，在信息管理平臺中實現信息對稱。信息對稱，意味著決策科學性與執行準確性的雙效提高，也提高了應對問題時的靈敏性。同時，利用ePMO管理平臺為項目提供知識共享的信息網絡。不同項目的管理人員可以通過移動端瀏覽、查看其他項目的管理數據、資料，進行橫向對比取長補短。將項目數量多、層級復雜等問題化為優勢，對項目的整體推進發揮重要作用。

ePMO項目管理平臺能夠將BIM與項目生產、管理、商務緊密結合起來，通過對BIM模型進行切片，關聯施工過程中的質量、安全、進度、商務等過程管理信息，通過數據云計算與項目管理目標進行比對分析，形成閉環的PDCA循環管理。通過該平臺，企業管理者能夠以多方協同的模式多維度輕松掌握所有項目一線進度、質量、安全情況，從而對內部多項目管理所需的資源調配、溝通協調，進行準確、快速、及時的響應與決策。同時，可自定義的爆燈、排行機制為管理增加約束力，管理變管控，助力企業和團隊實現多項目管控目標