ePMO項目管理平臺是怎樣讓項目建設更高效

2020-07-16 來源：湖南建工BIM中心

、進度、質量、安全提供各類專業化應用，滿足對項目的精確管理需要。

多端平臺，適應移動、總部式辦公場景

以HTML5、Webkit、CSS3為底層技術，利用app小程序、阿里云企業級云服務器ECS等工具，搭建施工信息傳遞網絡，并以此為基礎進行“小前端、大后臺”的組件化敏捷開發，建立扁平化的的信息傳遞網絡，促進部門間聯動，避免管理中的重復工作，實現數據共享、信息互通。同時，清楚的節點，幫助項目奠定成功的基礎。通過【節點歷程】可以比對節點計劃是否被嚴格執行，將過程影像與重要資料進行留痕管理，方便工程的及時糾偏和順利推進。

數據標簽，最大程度滿足企業的個性需求

【類型自定義】的理念始終貫穿ePMO的產品設計。不同企業有著不盡相同的管理側重，通過數據標簽，每個團隊都可根據自身管理需求，自定義不同數據類型進行統計分析。當然，組織機構、資料文檔、檢查整改類型同樣也能自定義。

五、應用案例節選

經過近三年的研究與推廣，目前ePMO項目集群管理平臺已經升級至1.2.5版本，在湖南省易地扶項目、岳陽芭蕉湖項目、耒陽市教育城鄉一體化建設EPC項目、深圳南頭古城改造項目、郴州智慧園區等集團內外10余個項目進行了部署使用。并且應集團建科院、集團直屬公司、集團地產投資公司的要求，針對各公司不同的需求進行了相應的優化改進，形成了各具特色的企業級管理平臺。

案例：耒陽市教育城鄉一體化建設EPC項目

項目概況：湖南衡陽市耒陽市教育城鄉一體化建設項目由湖南建工集團作為EPC總承包施工單位承建。共包含13個項目工程，總建筑面積113638平方米。

平臺部署：應用環境配置。利用ePMO集群管理平臺的電池組看板技術，柔性配置多項目信息，管理多項目進度，合理調整公司資源分配。

移動端部署。在本項目使用過程中，平臺移動端在易地扶貧項目微信小程序（該平臺早期版本）的基礎上進行了全面的優化，采用app程序的方式，實現更多的功能。

網頁端部署。網頁端承載著上傳、下載模型、施工資料、技術資料等文檔的功能，也是信息瀏覽終端工具。網頁端區別于移動端,能完成的工作主要包括大數據、我的項目、BIM模型、表格導出四個功能模塊，可以查看項目數據指標、項目信息，下載和上傳BIM模型、項目施工及技術資料，查看及導出各項排行榜、爆燈榜和報表。

企業級管理大屏的部署。大屏端的主要使用者為集團及公司層面決策、管理者，用于快速獲知全局綜合數據，輔助決策。大屏端主要面向集團及各分子公司管理層，以匯總型數據集中呈現項目的整體進展，與移動端具有共同的數據庫。大屏端定時刷新更新，保證數據的實時性和準確性。包括大數據、爆燈排行榜、項目列表和項目展示。

主要使用成效：

通過ePMO集群管理平臺，實現了管理指標的量化和自動對比。ePMO集群管理平臺將施工管理的主要因素（如質量、進度、成本等）進行量化，并根據公司管理需求建立衡量規則，在實際生產中，平臺根據項目一線人員上傳的實際數據進行計算、判別，自動生成即時、量化的施工管理指數，指標化反映工程進展，從而開展更為有據可依、有的放矢的管理決策工作。

以進度管理為例，依據WBS工作分解結構法，將項目建造過程根據技術、管理需要進行分解（以建筑實體為主要對象，將BIM模型按施工組織拆分為構件），與進度計劃、定額消耗量、價格等信息一一關聯。項目部一線人員根據實際進度，在

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